2022年，“变化”二字似乎不断被放大，有人不知所措，有人盲抓稻草。时代的迷雾重重叠叠，人们急切地寻找前行的方向。探讨聚焦时代所需，有一群人在用更加前沿的目光、更加精准的见解为沉浮的人们指明灯塔。

8月29日，广东东莞，「2022下半程·风往哪里吹 | 年中产业经济论坛」圆满落幕。这次的论坛活动，现场嘉宾和大家聊了产业、创新、全球化等话题，关于时代变局和机遇给出了自己的见解。

在当天活动中，财经作家吴晓波携手全国工商联原副主席庄聪生、人文观察家秦朔、海银资本创始合伙人王煜全、润米咨询创始人刘润、腾讯企业微信行业拓展总经理陆昊在论坛分享了自己上半年的所见所思，以及对下半年发展的想法。

首先，庄聪生和大家分享了民营经济发展的话题，“给点阳光就灿烂，洒点雨露就发芽”，类似话语总是出现在他的口中，希望能够给现场的企业家传递更多信心。

秦朔聚焦“产业创新”。他告诉我们，绝大部分行业中只要中国企业进入了，只要民企在其中发展，相比国际上的品牌，竞争力都是越来越强。这也是为什么中国一定要开放，为什么不能和世界割断，因为中国的能力必须要有世界的大舞台，中国的资源也需要从海外去进口。

因此，我们的韧性依然存在，但我们必须要有正确的价值观、市场观和国际观。

上午最后一位嘉宾是王煜全，他抛开准备好的PPT，畅所欲言。表示我们现在正处于导入期和展开期之间，导入期时，金融叫金融资本，它和产业不是一条心。当产业进入展开期，企业需要大量伴随企业长期发展，产生互利效应的产业资本。

现在之所以是最黑暗的时候，是因为我们正在经历从导入期到展开期的过渡阶段。迎接展开期的到来，我们需要花时间做准备，现在刚好还有时间。所以我认为大家眼里的冬天是我眼里巨大的机遇。

下午的论坛从刘润的《在不确定中寻找确定性》开始，首先要知道确定性的对立面并不是不确定性，它的背面、对面其实有两个词：风险和不确定性。

风险是确定性和不确定性中间的一种状态。不确定指的是完全无法预料的事情，这件事情你甚至无法用概率去判断。通过案例告诉我们要有风险管理意识，也要习惯与风险共处。

陆昊则将目光放到了数字化，提出：用数字化应对变化。如何在不确定的时代，获得确定性的增长？陆昊告诉我们核心秘诀是：真正以客户为中心、打造组织敏捷。

通过瑞幸、索菲亚等案例，说明了什么是真正的以客户为中心以及如何打造敏捷型组织，以快速应对市场变化。利用数字化工具来实现企业战略。

活动最后，吴晓波以《“双核时代”的中国变局与机遇》为主题分享了这半年来他走过看过的企业故事以及他对产业、变局、创新的观察和思考。

吴晓波一直关注制造业，且对其保持很大的信心。今年已经走访以及即将走访很多灯塔工厂。根据世纪经济论坛的公示，目前，中国有37家灯塔工厂。以此标准，他认为今天中国已经看得到的大概还有50家左右。我们确实在智能化能力和工业4.0方面有巨大的进步。

中国未来会在产业集群方面进行大规模的建设，再下面是数以千万计的中小企业，这就是中国制造业的金字塔。只要这些立得住，中国经济基本不会出任何问题。

“青山座座皆巍峨,壮心上下勇求索”。一天的论坛时间很短暂，它可能不能解答所有人的所有困惑，但是至少可以让大家对即将吹来的风看得更清晰些，抓住机遇保持信心更好地走下去。

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