今年，是中洪熙控股集团发布“三三五战略规划目标”的第二年，中洪熙控股集团化战略第二阶段实施路径正式确立。以“实现总资产规模突破1000亿、集团步入资本化运营之路、实现长期稳定价值投资”为目标。在全新策略的引领下，中洪熙控股集团将全面发力各项核心业务，实现发展动力、路径和方式的全方位升级，更好地开辟新发展空间、融入新发展格局。

场景驱动业务 中洪熙控股构建核心矩阵

成立之初，中洪熙控股业务主要围绕工程建设展开，业务主要内容包括棚户区改造、旧城改造、回迁安置房建设、轨道交通建设、大型场馆等建设。通过各项目合作的密集落地，中洪熙控股不断加码工程领域营销服务能力建设，以有序保障重点工程项目实施为核心，延伸发展了工程贸易业务，展开上游领域供应链服务，更好地满足了各个渠道和场景下的业务需求，提升了集团在工程领域的整合服务能力。

作为行业领先的工程服务集团，中洪熙控股品质可靠、服务有保障，具有极佳的业内口碑，是众多地方政府、国央企服务白名单企业。依托自身先发优势，中洪熙控股持续优化各类工程原材料供应成本、效率和品质，为各重点工程项目降本增效。除推动自身业务增长之外，中洪熙控股还将推动我国经济高速发展作为己任。通过一整套完善的覆盖全场景、线上线下全域联动的工程领域布局，中洪熙控股实现正向经营现金流，进一步展开其余轻资产运营业务，多层次资本市场联动推进经济稳定发展。

截止至今，中洪熙控股总计参与项目总投资规模约1700亿元，自主投资规模230亿元左右，并形成了以“央企工程贸易、资产收并购、酒店发展”为主的三大核心业务矩阵。

创造长期价值 中洪熙控股擘画发展蓝图

从原有单一业务板块到多元化业务板块，中洪熙控股正由传统服务企业面向现代供应管理集团迈进。立足保障型集团定位，中洪熙控股转向原材料供应、平台共享型协同发展，在原有基础上进一步优化集团顶层设计，提升集团战略运营实力，促进内外部协同共赢。

在业务架构搭建上，中洪熙控股采用现代管理服务理论，评估集团发展现状，分析市场业务需求，对标业界实践挖掘全新业务价值，实现业务架构转型突破，全面提升集团产业战略支撑、基础管理、资源统筹、业务运营及项目风险防控能力。

在渠道建设方面，中洪熙控股不断优化品控策略，树立采购集团化、品控一体化、仓储区域化、物流市场化的思路并付诸实施，构建产业共享服务平台，为各重点项目提供规范高效的供应服务，放大供应链共享服务平台效能，促进集团各项业务板块共生发展。

未来，随着我国市场不断成熟，行业的整合、兼并、收购必将加剧，集团化作战格局将成为这一阶段的主要竞争形态。中洪熙控股将面向“提升集团大型业务占比、升级全链路运营能力、加快产业化布局、探索更多战略合作机会”四大方向发力，在巩固现有优势的同时，不断深入渗透各行各业，达成与各优秀行业企业的共建共创。