洞察行业本质，制定正确的战略是重要前提。汽车产业错综复杂，高度竞争，同时又处在颠覆式的深度转型之中。徐留平指出，把握住汽车行业的本质，把握住发展的规律，制定正确、可行的战略尤为重要。建立一个强大的、有能力、善实战的总部至关重要。

徐留平认为，只有建立起强大的既能把宏观、定战略，又能够抓微观，抓执行的总部，才能够在汽车产业战略转型升级，形式复杂多变的大时代背景下，做到执行上有思考力，调整上有说服力。

它们是确保战略能够很好落地和执行的三大关键要素。徐留平认为，中国一汽，无论是自主还是合资，都有一种创业精神，“干劲儿特别足”。

徐留平由此提出要抓好关键问题。红旗品牌要强势崛起，经过未来五年奋斗，争取跨入百万辆俱乐部，进入全球高端品牌第一阵营，开创一条新时代主流乘用车自主品牌高质量，快速度发展的新型道路。

中国一汽在技术创新领域当中，提出全球首发、自强自立、合作共赢的基本原则，进一步加大资金投入，尽快出一批重大成果，解决当前的问题，在产品创新领域当中，着力实施产品创新战略，做到以客户需求为牵引，以技术创新为根基，打造一批引领行业发展，引爆市场消费的明星产品。“十四五”期间，做到自主品牌中，新能源汽车占比超过20%，智能网联L3级以上的渗透率能够达到20%。