国际局势加剧动荡，在危机四伏面前，难免会有一些企业悄然退场，但这恰恰为那些能够坚持下来的企业提供了更大的发展空间和市场机会。

东临上海，南靠浙江，一场席卷华东的战役，让苏州这座以制造业闻名的城市慢了下来。慢的是节奏，不慢的是苏州企业化危为机的实际行动。在以往快节奏的生产旋律里，制造企业将更多的精力投入日常的生产和研发。疫情之下，借助短暂的休养，部分企业将变革的眼光投向自身，强文化、育人才、建体系，为企业未来的长远发展夯实根基。

5月11日，苏州市工信局发布了2021年“智改数转”技术服务输出标杆企业和智能制造优秀服务商公示名单。今天我们就走进位于苏州吴江经济开发区的智能制造优秀服务商—博众精工科技股份有限公司(以下简称“博众精工”)，探究企业如何凭借内练组合拳，提升持续经营的基本能力。

研发中心 9.7万平方米 A区 21万平方米 B区 8.9万平方米

文化对企业的长远发展有着重要意义，如果将企业比作一栋房屋，这所房屋的地基就是企业文化。良好的文化可以将员工紧紧地凝聚在一起，使他们目标明确、协同一致。在博众精工，随处可见的文化墙、文化栏令人印象深刻，绿茵覆盖下的长廊中悬挂着24块《工业文明发展史》展示板，从2万年前到现代社会，从石器时代到智慧城市，这是公司品牌中心、企业文化组历时8个月，查阅了近50万字材料整理出来的。在博众精工看来，塑本寻原让员工了解华夏工业起源与世界工业的发展，有助于提升员工的价值责任感、自信心和使命感。“企业的发展要遵循历史的规律，企业存在的目的要与人类文明的进程相融合。”博众精工文化负责人说道。

博众精工工业文明展示栏

为了方便员工记忆，博众精工将企业文化凝练为朗朗上口的“一、二、三、四”，即“一个初心、二个追求、三个基石、四个坚持”。从年初至今，“文化全员宣讲活动”始终如火如荼地进行着。“已开展了18场，覆盖总部、苏州制造基地及各分子公司员工千余人，我们还在继续，目标是百分之百将企业精神镌刻到员工的一言一行当中。”企业文化组工作人员介绍道。

博众精工企业文化框架(一二三四)

近年来，博众精工全面推行“人才强企”，针对人才培养问题推出“三位一体”的培训系统。博众精工培训中心紧密围绕全球布局的经营发展战略目标，以大人才观为指导思想，由计划培训转变到按需培训，贴合各单位的培养诉求，实施人才素质能力提升工程。“以往上半年工程师们都会奔波在各地，培训时间很难协调，疫情期间，正好给予我们强兵练将的好机会。”博众精工培训中心负责人表示。

为实现总部及分子公司的全员覆盖，博众精工培训中心通过现场与远程教学相结合的方式，帮助企业员工提升技能，夯实基本功。针对管理人员，训战中心特邀北京大学宫玉振教授作《不确定环境下如何坚持长期主义》的主题分享。“要抓住这一宝贵时间，把眼光放长远，反思和修正我们的决策方向，实现蜕变和成长。”在听完宫教授的分享后，董事长吕绍林对全体管理骨干提出希望。

在培训需求大、学员分布广、知识更新快、专业性和一致性要求高的新形势面前，博众精工培训中心探索“互联网+培训”的新模式，建设辅助教学的E-learning平台，通过线上课程、线上学习管理、线上考试管理等方式，拓展培训的纵深，以适应各种学习场景。

博众精工培训现场

5月31日，省审议通过《江苏省数字经济促进条例》，围绕数字产业化和产业数字化两大焦点进行重点规范，开启法治护航数字经济的新篇章。作为自动化设备研发、制造及相关系统软件开发集成商，博众精工帮助众多国内外优质客户完成智能化、数字化改革，在敏捷开发、流程再造、业务协同等数字赋能方面有着诸多先进经验。

2021年，博众精工年度总营业收入已达到38.27亿元，涉及消费类电子装备、新能源装备、半导体装备、关键零部件、AI智能机器人等多个领域，公司原有的IT架构显然已不能满足企业快速发展的需求。自年初以来，博众精工持续强化流程体系建设，本着为客户创造真实价值的初心，以“先有后优，再细化，再固化，再循环”四步法的基本原则，以业务流程梳理为起点，借助信息化手段，实现企业内外部业务网络的数据化支撑。在IT与流程管理中心，挂着一面横幅，上面写着“让业务数据化，让数据管理化，让管理高效化”，展示着博众精工从顶层设计持续优化体系架构的决心。上半年，IT与流程管理中心对主要核心业务链展开梳理和优化，并强化对财务、人力资源、供应链等平台部门的信息化建设，未来，博众精工计划在公司内部构建更有效的数字化系统架构，实现业产融合及更高的管理效率。

流程变革工作启动会图片

随着经济全球化深入发展，国内与国际经济的依存和影响日益明显，中国企业走出舒适圈参与到更广泛的国际竞争中成为必然趋势。从当前的形势来看，各种不确定因素将长期伴随着人类社会的发展，面对快速变化的外部环境，中国企业要做好长期应对的心里准备和危机预案，以长期艰苦奋斗的思想向内管理，夯实基本功，传播正能量，积极寻求发展突破，才能在纷繁复杂的局势中找到前进的支点，实现企业健康长久的经营发展。

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