日前，分析当前新冠肺炎疫情防控形势，研究部署抓紧抓实疫情防控重点工作，对病毒发起“总攻”。就在疫情防控工作的关键时期和吃劲阶段，无数市场先行者已经开始布局下一个十年的后疫情时代。对此，永新华控股集团主席李永军接受了媒体采访。

疫情之后，文旅市场迭代升级。

在疫情散去后，哪些行业将成为社会经济新的引擎?有数据显示，中国中产阶级的数量在2015年中国家庭金融调查的数据测算中已经突破2亿人，达到2.04亿人，而且中产阶级掌握的财富总量为28.3万亿美，超过美日位居世界首位。

在后疫情的消费时代，谁能撬动这个群体的消费需求，将无往而不利。永新华控股集团主席李永军指出，重视生活方式和居住环境的中产阶级是文旅地产的首要消费群体，2.04亿人的消费群体显然对文旅地产的规模供应和品质内核都提出了更高要求和期望。积蓄三年的文旅需求，在市场井喷的同时，也会对重新洗牌的行业从业者提出新的要求。

文化和旅游部数据中心统计调查所所长马仪亮表示，后疫情时代，旅游经济将从全面复工复业走向消费、投资全面复苏，大众旅游新需求、智慧旅游新业态推进产业迭代和服务升级。低密度游、生态旅游、文化旅游、乡村旅游、定制旅游以及康养类旅居等新业态迎来新的机会，这几年有关部门一直倡导和推动的高质量旅游发展迎来一个更新意识、调整产品、提升质量的机遇期。

内容为王，永新华谋划下一个十年。

这几年，一窝蜂似的扎进文旅地产大坑的明星地产企业不胜枚举，很多企业血本无归，回血无期，“文旅地产一定不是以文旅的名头继续卖房，文化旅游才是文旅地产的根本和灵魂，地产只是配角。”永新华控股集团主席李永军指出，很多房企的文旅项目并没有抓住文化旅游这个“主角”，导致跑偏。经过疫情这一轮洗礼，业界更加认同文旅产业内容为王的亘古道理。永新华也在深耕内容市场，谋划下一个腾飞的十年。

永新华控股集团主席李永军介绍，永新华控股集团以“非遗+”贯通了文+旅的“最后一公里”。永新华控股集团依托非遗的强大张力，对非遗功能进行扩展，将非遗与旅游进行活态融合和运营，以国际非遗博览园的形式落地。

在永新华控股集团打造的非遗博览园中，以非遗产业IP带动地域文化焕新升级，以非遗赋能文旅深度传播山水故事，让大众在游览中获取文化，在文化汲取中领略山水内涵，打造出“非遗IP盛宴”，既挖掘出文旅地产的不朽文化内核，又利于中国传统文化的传播传承，更有利于地方文化故事的完善提升。

永新华控股集团以非遗为核心、以园区为聚力，以产业发力，以品牌助力，积极助推文旅地产的新思路，将为新环境下文旅地产的发展提供一套可借鉴可复制的经验模板。

活化非遗，永新华做时间的朋友。

在豪赌内容为王的道路上，永新华同样面对无法回避的社会问题，就是非遗的“老龄化”问题，如果非遗无法实现可持续发展，这个内容产业终将只是昙花一现的幻景。

相关统计数据显示，我国国家级非遗传承人平均年龄已达63.29岁，“老龄化”正成为制约非遗传承和发展的重大问题之一。“青黄不接”的传承断档，是永新华早就关注并付诸解决的。永新华以展演、跨界融合以及文旅承载等多种形式，拆解出非遗的多种玩法，调动并激发年轻群体对非遗的热情。永新华尝试以更时尚的形式包裹非遗内核，给非遗注入持久吸引力，破局非遗传承难题。

非遗的传承和保护是一场耗费毅力和时间的接力长跑，传承人是至关重要的接力者。永新华控股集团主席李永军认为，一代又一代人的薪火相传是非遗持续传承的关键，建立培养并持续深化年轻人对非遗的兴趣，是非遗传承的动能所在。在这个过程中，不能着眼眼前收益，而要把目光放在更长远的价值上，当然思路也要更加开阔。

在永新华首创的非遗新经济4.0版本中，数字、科技、产业和资本等最前沿的行业和模式都被深入糅合到非遗的传承和发展中，以多渠道多行业的发展动力实现非遗产品化、渠道、用户体验和竞争力的全面提升，真正构建起非遗生态体系。抓住整个产业链生态的内核，永新华和文旅产业的下一个十年，值得期待。

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