经过疫情的多番洗礼，全球经济每况愈下，国内众多的企业也步履维艰。不断萎缩的市场，不确定的性的疫情管控，企业未来路在何方?企业管理组织创新成为后疫情时代，企业组织管理变革与课题使命核心?轮摆式创新导师吴大有与金师起点财经中心出版策划的《轮摆式创新》新书将为企业管理创新转型指明了新思路?

金师起点|管理创新书系

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。

金师起点书系|吴大有导师

吴大有博士，作为全力激活个人价值的三创平台专家的胡老师;英国剑桥大学创新管理系博士后研究員;美国哈佛大学全球创新研究院中国区认证专家;荷兰全球组织进化中心CirclePlus中国区合作专家;剑桥全球创新论坛中国区召集人;中国十大创新杰出培训人物奖得主，于2015年获奖。清华、复旦、上海交大与香港大學职业经理人培训中心特聘讲师，曾為京东、阿里、小米、IBM、西门子提供创新咨询及培训服务，畅销著作《互联网时代的商业变革》等书。

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大疫情后，对于企业组织而言，活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型:人员组织转型;领导力思维转型; 核心技术转型。其中组织的转型以及技术的突破基础往往在于企业领导力思维的转型程度，因此为了建立真正有效的创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化，实现实质上的企业升级已成为当务之急。作为企业组织，这个时代需要怎么样的思维支持我们去变革适应新时代呢?从谷歌到阿里巴巴等国际级企业组织变革趋势与成果来看，混序青色组织——才是这个时代组织变革正确的打开方式。怎样让别人有更大的能力去完成他们想要完成的事情，而不再是传统的管控——管理或者KPI激励，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。组织的未来，最大的问题是如何打造一个平台系统激活个人。那么，什么才是产业物联网时代创新组织原则和模式?为什么要组织转型，如何去面对环境的不确定性?怎么让组织具有创造力?

“吴大有老师轮摆式创新”焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新——打造“道法术器”集合，有高度有深度，有方法有工具。这是一本酝酿多年的好书，从策划到出版历经了吴老师多年的心血。”金师起点策划部许建华对媒体介绍到。

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