3月12日，2022年《政府工作报告》全文正式发布。其中明确指出：要“促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”，及“实施龙头企业保链稳链工程，维护产业链供应链安全稳定”。

如今，伴随严峻的世界环境，全球供应链体系更加脆弱，也对中国的供应链安全发起了更迫切、更高难度的挑战。《政府工作报告》中对于供应链提升的工作指导，明确将深化供应链建设列为重要工作任务。

在这一背景下，回看刚刚于3月10日举办的茅台集团2022年度采购与供应链大会也就具有了更深刻的意义。

提出“四化”“五链”，茅台供应链生态圈未来如何？

大会上，茅台提出要“牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化的四大趋势，建立稳定高效、互利共赢的供应链生态圈。”

生态化，被茅台放到了首位。随着供应链现代化布局速度的进一步加剧，企业之间的竞争已经逐步转移到供应链与供应链的竞争，茅台提出构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈，对于树立生态稳链思维，构建龙头企业与中小企业协同发展的良性机制，发挥龙头企业的集聚效应、杠杆效应、乘数效应，形成产业集群具有重要价值。

同时，如今数字化已经成为企业全面改革的主要驱动力之一。对于茅台来讲，无论是营销体系改革还是供应链现代化变革，数字化都成为了重要的实施路径。在这一方面，茅台也已与多家中坚企业建立了合作关系。作为全球领先的信息与通信技术供应商，华为为茅台酒库设备、茅台云等方面助力“智慧茅台”建设，并在2021年拿到了同类别服务考核成绩第一。

作为绿色食品，绿色发展理念不仅体现在茅台生产和消费环节，还要深入到整个供应链管理过程。茅台明确提出打造“绿色供应链”，环保问题“一票否决”，把环保原则纳入供应商评价和选择中。

对于资金不够雄厚的中小企业，特别是一些具有核心技术和战略价值的中小供应商，茅台提出发展供应链金融，提高供应链企业自身和整个供应链体系竞争力。

“四化”的提出，将助力茅台推动资源整合、流程优化和组织协同，最终实现经济效益和社会效益的协调优化。

此外，大会还强调要“在目标管理、绿色供应、科技创新、文化建设、底线红线等方面的横向联动上，加快‘五链’发展”，“在纵向上建强高粱、小麦、包材、工程、服务五个关键链”。

供应商成绩单揭晓，谁是最佳伙伴？

“2021年贵州宝晶玻璃有限公司为茅台供应的酒瓶，检验合格率99.51%。”会上，为茅台供应酒瓶6年的黄中义，拿到了茅台给自己的“成绩单”——在玻璃酒瓶供应商中，他看到自己的排名第一。

当然，不只是他，每一位茅台供应商都拿到了自己的“成绩单”。包括华为、浪潮、中兴等全球领先高科技企业，提供的信息化服务评分高企，为茅台科创提供技术保障。为了准备这份“茅台供应商成绩单”，茅台用了4个多月时间，对每一家供应商进行精准全面的分析，这是茅台首次对过去一年厂商合作成效的综合盘点。

茅台供应内容覆盖了原辅料、包材、工程、设备、信息化及其他类货物和服务，对于这支数量庞大的供应商队伍，摸清特色和底数，进行精准画像，无疑是茅台推进供应链现代化水平提升的重要基础。

对于供应商而言，来自茅台的这次摸底考核，既能让他们清晰看到自己在行业的优势，也能发现不足和短板予以改进，以便跟上茅台的步伐。

对于茅台而言，这次摸底也是为了思考两个问题：一是茅台现有供应链情况如何；二是茅台未来的供应链体系如何做。

这也正是此次大会提出多项新思想、新决策、新建议的基础。

新朋旧友齐聚，茅台供应商采购机制将调整？

会上，茅台还将供应商分为战略、保障、竞争三类，并相应提出了“共”、“保”、“约”的战略定位和合作需求：“共”即是课题共攻、标准共建、成果共享；“保”即是确保产品和服务质量，确保供给的稳定高效，确保茅台生产经营的高质有序发展；“约”即是严格按照合同协议约定内容为茅台提供产品和服务。

值得注意的是，在此次大会的与会名单中，除了与茅台合作的战略供应商、保障供应商、竞争供应商之外，还有一个群体——潜在供应商受到业界关注。

这批“潜在供应商”中不仅有“国字头”企业——中国物流股份有限公司、中粮贸易有限公司、中国安能建设集团有限公司等，也有业界翘楚——清华大学建筑设计研究院有限公司、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司、贵州现代物流集团等，还包括武汉、河南等地方政府负责人，足见茅台品牌效应和采购需求之强。

大会现场还首次发布了茅台《采购需求清单》，其中显示，包括原辅料、包材，工程、设备、信息化及其他类货物和服务在内的采购金额相当可观。不只是2022年，按照“十四五”的“双翻番”战略目标，茅台在原辅料、包材、工程和服务等方面还会有更大的采购需求。

这不仅释放了各供应链条将与茅台有着极大合作空间的积极信号，更预示着茅台未来将着力打造公平、公正、公开的供应商采购平台，欢迎更多有条件、有能力的供应商积极参与其中，与茅台共抓机遇、共享发展。而这，也是吸引众多“潜在供应商”前来参会的原因。

同时，茅台还将建立供应商级别动态调整机制，对优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类，保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类，相反，对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理。

这一机制，也将极大刺激茅台现有供应商和潜在供应商的活性，有效带动现有供应商良性发展、吸引潜在供应商加入，进而促进茅台品牌的正向发展，形成双向共赢的供应链体系。

健康、高效、稳定、安全的供应链生态圈，能够为企业发展提供强有力的支撑和动力，并倒逼链条中的各供应商及相关行业不断提高质量、效率、快速响应和改进能力，进而实现更大范围内经济体制和市场环境的优化提升。茅台致力于推进供应链现代化发展，就是想与供应商伙伴一起同进共赢，释放供给创造力，用高质量产品满足消费者对美好生活的需求。

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