时代的海岸线，每一朵新生的浪花都顺着瞬息万变的趋势不断涌现。新时代将旧时光的浪花扑打到岸边砾石上，浪潮汹涌，时光迭代的速度让人望尘莫及。如何在浪潮中，找到立足的根本并用力扎根，是每个企业都需要向时代提交的答卷。根据中共中央政治局会议，2022年经济工作要“稳”字当头，稳中求进。那么在这样的经济基调下，企业又该如何找到求进大局中的破发点？在稳中求进的浪花闪烁之前，不少企业就已选择用数字化转型去回答时代加速变化过程中的新挑战——在新冠肺炎疫情期间，诸如“大数据”防控、远程办公、在线教育、线上购物这样的数字化应用创新，成功助力了我国疫情防护和经济“V”字反弹。同样，在稳中求进的新问卷中，企业数字化转型的答案同样适用，或者说更需广泛普及。

企业数字化下沉：顺势而为

德勤发布的《2021年技术趋势》发现：全球企业正在加速数字化战略转型，从而构建"韧性"、开创全新的经营模式。数据研究公司GlobalData Retail的分析师曾分析称，在数字化转型之前，麦当劳在美国市场的成本增长一度超过了销售增长，让特许经营商感到沮丧和不满。为此，麦当劳耗资3亿美元收购个性化技术公司Dynamic Yield，进一步精进公司的数字化点餐系统，在新技术的加持下，电子菜单可结合天气等信息实时更新，在精简人力成本的同时刺激产品销量。可见，企业数字化转型不仅可以帮助企业实现降本增效，深挖数据价值还能帮助企业预判消费趋势，因而深受不少大企业，特别是原本就有互联网基因的大企业欢迎。他们用扎实的功底印证了该答案的准确性和企业数字化转型的大趋势不可逆。出于先天条件优势，企业数字化转型主要集中在发达区域，但地市、区县这片广袤的商业市场中同样驻扎着大批中小型企业，这些企业具有“五六七八九”的特征：贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量，市场潜力相当可观。

而数字化能力恰恰则是这一市场的最短板。曾经，新零售等新生商业形式来势汹汹，将深耕线下的它们打得措手不及，它们也试图通过数字化实现“反转”，奈何势单力薄，转型的进程要么滞后，要么折戟沉沙。但随着财力下沉的推动、“新基建”等政策的喊响，原本“车马很慢”的市场有了财力打底，再乘着政策的东风，迎来了企业数字化发展的大好机遇。而一旦这一短板得到修复，那么其数字化创新的触角还将触及到更大的空间，最终也将反哺广袤的商业市场，将数字化带入更多地市、区县之中，激发数字经济新活力，稳步推动我国经济加速前行。重庆市江津区电子政务外网支持设备老旧，多数设备不能实现下一代互联网IPv6演进，已经无法支撑未来业务发展。华为为其打造了一张意图驱动的智能化IP承载网络，释放5G和云的无限潜能，并最终打通前端感知通道，将“数据触角”延伸到智慧江津的镇、村，形成天地一体的感知管理服务网络。就这样，原本没有追上万物互联时代浪潮的江津区，实现了政务网络一马当先，在全市率先启动电子政务外网IPv6改造，并通过IPv4/IPv6双栈运行，实现江津区电子政务外网IPv6改造并平滑过渡，成为全市首个电子政务外网IPv6改造示范区。

数字化蝶变的关键节点

数字化向下渗透，势必将推进活跃在地市、区县市场的大批传统企业的演变。以最为传统的制造行业为例，原本在数字化的浪潮中，大型制造企业凭借充沛的资金，引进或自主创新，开始尝试从前端规划到中端企业管理再到后端工厂生产的数字化转型，并已取得了阶段性成功。例如，中国一汽携手华为，不仅构建起坚实的云计算基础设施，还在高性能计算助力研发创新、5G助力智能工厂、打造“车路协同”联合解决方案等方面取得了一系列创新进展，这些举措也让中国一汽在数字化转型的赛道上保持领先。再比如，三一集团通过与华为合作，在实现技术与应用全面落地的同时，助力核心业务快速实现转型升级——通过桌面云等解决方案的运用，实现高效的在线协同和远程办公，加速了传统业务由线下搬至线上；通过携手打造工业数字化有力引擎——建设5G全联接工厂，进一步助推了制造业数字化、网络化、智能化转型升级。

那么对于资金、数字化能力不足，人才不集中的中小型制造企业来说，又如何抓住从制造到“智造”的蝶变机会呢？明年，它们或许就将迎来这一关键节点。据国盛证券首席宏观分析师熊园预测，明年基建、制造业这样传统的行业或受到资本市场热捧。东方证券首席经济学家邵宇也指出，2021年，制造业投资受益于利润改善、出口拉动以及较高的产能利用率，增速逐渐回升，从一季度至今，制造业投资增速逐步提升，累计复合增速由年初的-3%提升到了10月份的4%。结构上，高新技术制造业、上游行业投资增速较高，在下半年制造业投资对稳住固定资产投资增速起到了一定的积极作用。因而展望2022年，制造业投资有望继续提升。随着制造业在资本眼中成为香饽饽，中小型制造企业同时兼备了数字化转型的机遇和底气。但转型升级对于它们而言，诱人却危险。它们承担风险的能力较差，在选择智能制造、实现升级改造的道路选择一旦出现偏差，很有可能将得不偿失。好消息是，行业中领先企业的数字化转型已形成标杆，这些能力的沉淀、经验的传承，不仅拉低了中小型企业数字化转型的试错成本等，更赋予了前“进”的信心。这种行业内的“共振效应”，让数字化转型最快、最稳、最有效的路径已经显现。

从中小企业到“专精特新”

时下，中小型企业的代表——“专精特新”企业正走在发展的康庄大道上。9月3日，为支持“专精特新”发展的北京证券交易所注册成立。该平台可为符合条件的专精特新“小巨人”企业提供融资，有效解决这类企业在发展过程中由于规模不大、研发成本高、抗风险能力偏低等原因造成的融资难的问题，引导资本向创新领域倾斜。根据工信部相关文件，专精特新“小巨人”企业主导产品应优先聚焦制造业短板弱项，属于产业链、供应链关键环节及关键领域“补短板”、“锻长板”、“填空白”产品。恰巧，不少扎根地市、区县市场的中小型制造企业正属于串联两个关键环节的链条。中国工程院制造业研究室主任、中制智库顾问委员会委员屈贤明发现，在他走访的大量三四线城市中，竟藏着不少世界第一的产品。诚然，要想让中小型制造企业一鼓作气发展成纵横多个行业的商业综合体可能性不大。但他们能够很好地钻研原本的细分行业，把制造工艺磨砺到世界顶尖水平，成为专精特新“小巨人”，生产出关键零部件，顺畅地串联好经济的大闭环。从中小型制造企业到专精特新“小巨人”，关键路径同样是数字化转型。这不仅要求企业要有自发的数字化“觉醒”意识，更要利用好新一代数字基础设施的支撑，将数字技术与关键环节（业务场景）深度融合，才能实现更好地创新突破，进而更顺畅地融入供应链创新链中。当然，这一过程中，同样离不开行业领军企业的带动和数字化转型伙伴的联动，建立合作纽带，才能真正助力我国实现智造强国的转身。

湖南邵东市火厂坪镇，某耐磨材料公司的一条钢球浇铸自动化生产线格外引入瞩目。这是某智能制造技术研究公司改造后的结果，得益于数字技术的融入和数字化改造，这条生产线人工减少70%，效率却提升了40%。同样在湖南株洲市，某通信公司联手某科技公司，为一家瓷业公司打造了“5G+智慧工厂-AI陶瓷质检系统”。该系统投运后，质检线人工数量降低了60%，质检效率提升了80%。由此可见，数字技术的应用和数字基础设施的部署，已经成为专精特新企业向“小巨人”升级的关键一步。步入“十四五”时期，行业内大中小型企业与伙伴的“联动”效应越发显著，不只存在于制造行业。我们看到，越来越多的行业正在形成“数字化转型共同体”，助力越来越多的中小型企业在稳中求进的经济答卷中，写下高分作答，合力完成产业数字化升级的时代大命题，让我国经济发展更进一步。（来源：商界）

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