如何探究企业收购背后的原因?

从战略层面来看，拓展市场是常见的原因之一。当企业在现有市场的发展遭遇瓶颈，或者想要进入新的地理区域或细分市场时，收购当地有一定市场份额的企业可以快速实现这一目标。例如，一家国内的金融科技企业收购国外的同类企业，能够借助对方的客户资源和市场渠道，迅速打开国际市场。

获取技术也是重要原因。在科技快速发展的今天，技术更新换代迅速。企业通过收购掌握先进技术的企业，可以在短时间内提升自身的技术水平，增强核心竞争力。比如，一家传统金融企业收购新兴的区块链技术公司，能够利用其技术优化自身的业务流程，提高运营效率。

协同效应也是企业收购的关键因素。通过收购，企业可以实现资源的整合，包括人力、物力、财力等方面。不同企业在业务、管理、营销等方面的优势相互结合，能够产生“1+1>2”的效果。例如，两家基金公司合并后，在投资研究方面可以共享资源，降低成本，提高投资收益。

并购与收购的区别与联系是什么?

收购和并购两者的相同点：

基本动因相似，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径;

都以企业产权为交易对象，都是企业资本经营的基本方式

收购和并购的不同点：

在并购中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

并购后，并购企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。

并购和收购之间的主要区别在于，兼并是企业之间合为一体，而收购仅仅取得对方控制权。