有投资者向蓝帆医疗(002382)提问， 贵司年报披露比英科迟一个月，相必知道英科PVC手套产能已经超过240亿只了，而蓝帆顶多只有200亿只PVC手套，建议贵司年度报告删除全球PVC大王称号，已经是老二了就要认命，再自吹自擂自家公司是全球PVC手套大王有误导投资者嫌疑，做股东听到人家议论也不好意思，务请贵司真实披露年度业绩报告，尤其手套不涨价究竟是对哪些大客户，紧缺防疫物资是不是被实控人马甲订购倒卖了，希望贵司交代清楚，谢谢采纳股东建议

公司回答表示，公司年报的披露时间是根据公司及子公司整体的审计及各项工作进度综合考虑确定，公司无需关注其他公司披露时间。关于全球PVC手套大王的称号，是以前年度手套行业根据公司的行业地位而称呼公司的，并非公司自吹自擂。而且，公司在新时期已经制定了未来十年的发展战略，将朝着更高、更有挑战的目标去进军，去追求在新进入的领域后发先至、实现突出的行业地位，而不是仅仅满足于自己的历史成绩和停留在自己的舒适圈。

关于公司的战略与经营方面系列问题，公司再一并回答如下：第一，关于发展战略：公司的发展战略非常明确，定位和目标不是手套大王，而是高中低值耗材一体的医疗器械平台企业。2003-2013年公司创办前十年，专注聚焦在PVC手套行业，于2010年成为行业内第一家上市公司，到2013年发展成为PVC手套行业龙头。从2013年起，展望未来10-20年，顺应经济社会发展趋势，公司制定了从低值耗材往医疗器械高值耗材跨越升级的发展规划，并于2016年明确了“A+X”发展战略，目标是发展成为“低值+中值+高值”耗材一体化的医疗器械平台企业。通过几年的努力战略已基本落地，从原来的PVC手套单一产品，发展成为以健康防护手套为主业的健康防护事业部，以医疗急救包和医疗护理产品为主业的医疗护理事业部，以心脑血管系列产品为主业的心脑血管事业部，和以微创外科医疗器械为主业的微创外科事业部，四个事业部下包括7个赛道：健康防护手套系列产品，医疗护理系列产品，冠脉系列产品，结构性心脏病系列产品，神经介入系列产品，外周介入系列产品，微创外科系列产品。

第二，蓝帆医疗的核心竞争力1、拥有卓越的行业领先地位，广阔的发展前景防护领域： 随着中国人口老龄化程度提高，人们对健康生活愈加重视。同时因2020年新冠肺炎疫情的全球蔓延，居民的健康防护意识空间增强，且因相关国家和地区人权、立法保护等政治因素，全球范围内医疗及防护手套的需求量呈现出爆炸式增长态势。公司健康防护品牌享誉全球，公司产品涵盖PVC手套、丁腈手套、TPE手套、CPE手套、各类急救包、护理包、防护口罩、医用创可贴、消毒湿巾等，合作伙伴超过300余个，包括国际知名医药经销商和多家世界500强企业。同时，通过在健康防护领域多年的深耕发展，公司拥有一定的对上游的议价能力。心脑血管领域：心血管领域作为全球医疗器械行业市场份额排名第二的细分领域，未来5年市场增速将始终保持相对较高的增速。公司的子公司柏盛国际是全球第四大心脏支架研发、生产和销售企业，子公司吉威医疗在中国冠脉支架市场排名前三，技术优势突出，市场占有率高。随着人口老龄化趋势不断加深，瓣膜性心脏病的发病率逐渐上升，经导管主动脉瓣置换术成为心脏瓣膜疾病介入治疗领域里程碑式的进展。根据Allied Market Research数据，预计2025年全球经导管主动脉瓣置换术市场规模将达到81亿美元，年均复合增长率为13.8%， NVT将凭借Allegra和其他众多后续在研的产品线，持续抢抓心脏瓣膜疾病介入治疗的巨大市场机会。2、中低值耗材+高值耗材的产业布局，有效抵抗周期性和商业模式风险公司基于自身资源禀赋和新的发展起点、顺应长远发展需要，已构建起了“低值+中值+高值”一体化的医疗器械产业平台，分别搭建起四个事业部七大赛道，构建以低值、中值和高值耗材产品相结合的模式互补、风险对冲的多业务板块布局，以便实现持续稳健成长。3、拥有卓越的心血管产品组合和领先的技术优势公司下属柏盛国际在心脏支架产品技术方面保持了持续领先的优势，先后研制了世界上第一个采用可降解聚合物技术的雷帕霉素(西罗莫司)药物洗脱支架EXCEL、全球最早的聚合物可降解的药物洗脱支架之一的BioMatrix系列支架，以及全球最早的无聚合物药物涂层支架之一BioFreedom。除此之外，公司通过并购NVT加码医疗器械黄金赛道――结构性心脏病，扩充心血管科室医疗器械产品线，增强心脑血管事业部的竞争力。为持续巩固自身的产品组合和技术优势，柏盛国际还储备了药物涂层球囊、二尖瓣置换/修复、钴铬合金BioFreedom等丰富的在研项目，并紧密跟踪生物可吸收支架在材料学、机械制造和药学等方面的全球研发进展，确保处于心脏支架行业的技术前沿阵地。4、汇聚全球顶尖资源的研发能力公司在美国、新加坡、瑞士、德国、上海、山东等地均设有研发团队，拥有五百余名研发技术人员的顶尖团队，拥有涂层技术、医疗及防护手套技术等超过400项专利，目前公司全球8大临床注册和研发中心搭建完毕，已形成三级研发机制和全球24小时的研发体系，成为公司未来可持续发展的新引擎。5、具备遍及全球的销售渠道及客户基础 蓝帆医疗及其下属公司柏盛国际均在全球市场深耕多年，在全球范围内均建立了广泛的销售渠道和稳定优质的客户基础，下属公司吉威医疗分别在三甲医院、二级医院和基层医院都建立了广泛的、不同科室领域的渗透和覆盖。武汉必凯尔及NVT的并入将进一步巩固公司在防护领域及心脑血管领域的全球竞争力。6、全球化运营体系及中低高耗材协同联动优势公司在全球多地拥有多家子公司，可有效降低和分散各地域的个别经营风险，并同时享受各地区对于行业的利好政策。在销售渠道共享、研发团队整合、生产环节优化、营运资金补充以及医学事务支持等领域的协同效应，巩固公司在心血管科室领域的全球竞争力，逐步实现成长为大型综合医疗器械巨头的战略目标。7、汇集五湖四海精英，打造事业合伙人公司管理层在防护和心脑血管领域拥有丰富的产品研发、运营和管理经验，兼具全球化视野和本土化战略，对国内外行业技术和发展有着准确的判断和深刻的洞察，建立了一支拥有高效率的决策和执行能力、卓越的团队精神和踏实的管理风格的运营管理团队。在公司全面跨越升级、深度夯实发展地基的三到五年，公司将结合新时代下商业环境，围绕打造“去中心化”组织，全面设计“多层次事业合伙人机制”，打造创新型、赋能型、共享型组织新模式，汇集五湖四海的精英人才，共同打造可持续发展的不竭动力。8、“开放、包容、规范”的核心企业文化和凝聚力公司以“开放、包容、规范”为核心理念，不断强化企业文化的形成和固化。公司通过过去的长期发展和积累，已经形成了鲜明而富有个性的企业文化，拥有开放心灵、拥抱变化的组织基因，以形成“一生二，二生三，三生万物”的生态型企业，推动企业从量变到质变的裂变式成长。未来公司将进一步做好企业大学的建设和发展，打造出一个彼此充分互信、彼此激发创造力的团队，不断自我进化，能复制、传承，具备生生不息的生长力，助力企业实现长期、可持续发展。

第三，手套业务方面一是不同公司产品结构不相同，因此销售收入与利润空间不同：公司2020年公司手套产能以PVC手套为主，丁腈手套为辅。两个不同类型产品的市场价格不相同，盈利能力不相同。 二是价格政策。公司在疫情爆发初期，因为海外客户支持公司响应武汉疫情攻坚战而导致8亿支海外订单交期推迟，同时兼顾到长期战略合作的理念，给国外客户在价格上以缓冲上涨时间。但到6月份，价格已完全和市场接轨。我们非常欢迎任何投资人，以任何形式，对比市场价格，同行价格，蓝帆价格。公司已经数次在各类文件中阐述的很清楚，请投资者查阅以往的文件。公司再次提醒投资者不信谣，不传谣。谢谢。