在AI技术深度渗透的2025年，智能家居已从“概念炒作”进入“系统落地”的关键阶段。产业竞争不再局限于单品性能或价格，而是系统整合、生态协同与长期服务能力的综合比拼。

当前，行业正形成三种典型路径：有A.O.史密斯这种专注AI家电“深度集成”，全链路打造高端家庭空气与水的智能体验；有小米这种依托生态链与高性价比策略，构建普惠型智能生态；也有华为这种以操作系统为底座，推动全场景无缝协同。这些不同范式，共同勾勒出中国智能家居的未来图景。

产业变局：AI设备虽多，但多数仍在“连接层”打转

当前，我国家电行业面临存量博弈、同质化严重、用户需求分层等多重挑战。与此同时，国家推动“大规模设备更新”“适老化改造”“智慧社区建设”等政策，为行业打开万亿级新空间。

AI成为破局关键，然而多数企业仍停留在“设备互联”或“语音控制”层面，缺乏深层次的系统协同与数据闭环。设备之间“连而不通”“通而不动”，难以实现真正的场景化智能。行业亟需从“功能叠加”转向“系统集成”，从“被动响应”迈向“主动服务”。

真正的突破，将来自于那些能将技术、体验、生态、服务深度融合的企业。

技术破局：三种路径，一个未来

在智能家居的技术演进中，不同企业展现出截然不同的战略选择。

A.O.史密斯作为传统家电巨头，主打品质家居的“深度派”，以AI-LiNK全联全控为核心，将净水、暖通、空净、厨房等子系统深度融合，实现设备自主协同与智能决策。其推出的“数字真五恒集成系统” 从核心设备到施工交付提供一站式服务，建立标准化、精细化管控体系；系统高度集成，末端按需定制，五恒数据实时精准数显，融合全空气调温与辐射控温，实现恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的全维度舒适；基于Life-GPT大语言模型，支持自然语言交互，可理解复杂指令。A.O.史密斯的路径，系统闭环强、体验一致性高、服务可管控，适合高端定制化场景，尤其在适老化、健康住宅领域表现突出。

小米作为手机厂商，则是生态普惠的“广度派”，致力于让AI走近千家万户。依托庞大生态链，小米凭借MIUI与米家App，构建了全球最大的消费级AIoT平台，连接设备超10亿台，覆盖从百元灯泡到万元家电的全价格带，通过智能家居中枢Pro可实现跨设备任务调度与能耗优化。简而言之，小米的产品矩阵丰富、价格亲民、迭代速度快，通过小米之家形成“体验+服务”闭环，真正实现“普惠智能”。

华为作为软硬件一体的生态系统商，是全场景智慧的“连接派”，依托鸿蒙操作系统（HarmonyOS）与“1+8+N”战略，构建了最具系统性的场景智慧生态。其核心理念是“设备无感协同，服务随人而动”。例如，手机观影可一键投至智慧屏，通话可自动切换至音箱； “超级终端”实现一拉即合，无需复杂配对。这套方案系统级协同能力强、安全隐私保障高，尤其适合居家办公、移动办公等场景。

这三种路径虽各有侧重，但都推动行业从“连接时代”迈入“智能体时代”。

用户为本：从“功能满足”到“生活重塑”

无论技术路径如何，最终都要回归消费者真实需求。三家企业殊途同归，都深刻理解，“用户真实需求”是创新的起点。

A.O.史密斯作为外企，植根中国近30年，一直以深入洞察中国消费者而著称，实验室在中国，研发团队都是中国人，技术创新源自中国家庭的需求洞察，努力践行“在中国，为中国”，针对热水即开即来消费者期待推出了“零冷水”燃气热水器，针对北方高水碱问题推出“小精钢热水器”，针对“首杯水不净”痛点推出全时高水效净水机，均成为行业标杆，并通过产业学院系统化提升施工与售后服务能力，培养专业的服务团队，确保“好产品=好体验”。

小米关注普通家庭的“可负担性”与“易用性”。从产品线看，小米拥有手机、路由器、智能音箱、电视，再往下延伸到空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、扫地机、空气净化器、灯具、插座、窗帘电机，凡是消费者居家生活能想到的电器，它都有对应，并在此基础上推出极简模式、语音关怀版，让老年人也能享受智能便利，并通过新零售网络实现“线上下单、线下服务”。

华为聚焦用户的“无缝体验”，直接把房子变成一个巨大的“鸿蒙手机”，强调让用户“傻瓜式”使用，让家电产品从“设备响应”升级到“空间理解”，比如谁在家、在哪个房间、在做什么、对环境有怎样的偏好，这些信息都尽可能交给系统去感知、推理和执行。华为想做的是“家的操作系统”，它跳过单品生态，直接触及全屋智能，而不仅仅是“多几个能互联的小电器”。

未来潜力：开放协同，共建智能家居“命运共同体”

尽管头部企业已取得显著成就，但智能家居的终极目标——“无感、主动、个性化”的智慧生活，仍需整个产业协同突破。当前，品牌壁垒依然存在，协议不统一，设备兼容性差，安装、施工、售后等“最后一公里”服务尚未标准化，用户数据安全与隐私保护机制也有待完善。

未来，我们期待生态的开放化和系统的融合化，例如，A.O.史密斯联合松下、三星、萤石等探索产业同盟，小米与华为支持Matter协议，都是迈向开放的重要一步。未来需更多企业放下“生态围墙”，形成“强强联合”的超级生态。

结语：三重奏，奏响中国智能家居的未来

三家企业，分别代表了智能家居的三种可能：A.O.史密斯告诉我们：智能可以很“深”，深到融入风、水、温度、湿度的每一个细节；小米告诉我们：智能可以很“广”，广到覆盖每一个家庭、每一种生活；华为告诉我们：智能可以很“顺”，顺到无需感知，服务已至。

它们的并行发展，不是竞争，而是互补；不是替代，而是共进。当深度、广度与连接力汇聚，中国智能家居将或将迎来真正的“黄金时代”。

转载来源：财联社

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