近日，东方精工（002611.SZ）披露重大资产出售预案，拟以现金方式出让旗下瓦楞纸板生产线业务。市场看到的不仅是一次业务调整，更是以董事长、总裁为核心的管理层，为开启“二次创业”按下的战略聚焦键。这场看似“减法”的决策背后，是深耕智能装备制造近三十年的团队，在并购整合、数字化转型与新质生产力布局中沉淀的远见与魄力，更是中国装备制造业从“规模扩张”向“价值深耕”转型的生动注解。

以硬科技赛道抢占未来竞争力高地，布局新质生产力

“二次创业”的核心目标，是抢占未来产业制高点。核心团队紧跟国家战略导向，将新质生产力布局聚焦于“人工智能+机器人”“可控核聚变关键材料”“高端动力设备”三大硬科技赛道，形成“集群化投资+产业化落地”的发展格局。

在高端动力领域，控股子公司百胜动力作为国家级专精特新“小巨人”，持续突破大马力舷外机关键技术，不仅成功量产首款国产300马力汽油舷外机，更建成行业首家CNAS认证实验室，填补国内大马力检测平台空白，并获评“国家级博士后科研工作站”，为我国船舶动力绿色转型注入强劲技术动能。

在“人工智能+机器人”领域，公司实施集群化战略投资，相继布局工业机器人企业嘉腾机器人、AI多模态大模型企业若愚科技，以及人形机器人公司乐聚机器人，并已与乐聚签署战略协议，推动“战略投资+产业协作”模式落地，共同探索机器人在工业智造等场景的深度融合与规模化制造。

更具前瞻性的是对可控核聚变领域的布局。2025年，东方精工增持航天新力股权，后者作为国内核电部件与可控核聚变关键结构材料的重要研制单位，公司坚定看好其产品在可控核聚变等领域的应用前景和巨大发展潜力。未来，公司将与航天新力在特种新材料、核能部件领域开展合作，共同为我国高端装备制造业升级贡献力量。

“东方合智”构建工业互联网新生态，驱动数字化纵深发展

当许多企业还在为自动化升级踌躇时，东方精工管理层已经将目光投向了更深远的数字化与智能化未来。在核心团队的战略蓝图中，数字化、智能化是“二次创业”的核心驱动力，而东方合智的成立与发展，正是这一战略的关键落子。

东方合智作为承载集团数字化转型使命的核心平台，由核心团队主导组建，专注于工业互联网与AI技术在制造领域的深度落地，如今已成为制造业领域少数能提供全方位工业互联网解决方案的企业。该平台以工信部工业互联网体系架构为基础，围绕数字化工厂三大核心要素“连接、数据集成与分析、数据智能应用”打造，向企业客户提供包括数字化管理、数智化工厂和设备智能化等多层次、多方面的服务。

在工业互联网平台产品之外，东方合智推出了多款具有市场竞争力的产品：“InterLink”智能生产管理系统有效提升机器操作效率和订单处理能力；“微Mes”实现生产管理与ERP的深度整合，构建从订单到完工的闭环管理体系；“设备售后服务管理系统”则专注于后市场服务，实现设备全生命周期的数字化管理。这些产品采用灵活的商业模式，既可作为增值模块整合至自有设备，也能以独立解决方案形式服务多品牌存量设备，充分满足行业客户的多元化需求。

从1996年扎根高端装备制造领域，到成长为全球高端制造领域的标杆企业，，东方精工的每一次跨越，都离不开核心团队的战略远见。此次重大资产出售，是数字化转型的成果落地，更是新质生产力布局的关键一步。核心团队的战略格局与专业务实的执行魄力，共同构成了东方精工“二次创业”的核心动力。

在制造业向高端化、智能化、绿色化转型的浪潮中，东方精工的核心团队用近三十年的实践证明：真正的领导力，是既能在行业红利期果断扩张，也能在发展转型期勇敢取舍；真正的战略远见，是既能扎根主业筑牢根基，也能前瞻布局未来赛道。这场“二次创业”，不仅将引领东方精工实现更高质量的发展，更将为中国制造业的转型升级提供可借鉴的“东方样本”。

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