近日，2025中国汽车供应链大会在安徽芜湖举行。作为汽车行业供应链创新交流的核心平台，大会汇聚了整车厂商、供应链企业、科技服务商等多方力量，共同探讨行业跨界融合与高质量发展路径。京东政企业务相关负责人受邀出席，并发表题为《跨界融合创新与汽车行业新发展——数智供应链驱动行业“业采融合”》的主题演讲，分享京东超级供应链凭借扎实的产业基础和专业场景洞察，通过数智技术实现商流、物流、信息流的高效协同，极致优化行业成本与效率，助力汽车制造业全链数智化升级。

近年来，中国汽车市场正以前所未有的活力蓬勃发展，成为全球汽车产业的核心引擎。中国汽车工业协会最新数据显示，2024年，中国汽车产销累计完成3128.2万辆和3143.6万辆，同比分别增长3.7%和4.5%，汽车产销总量连续16年稳居全球第一。

高速的发展对车企的经营管理水平提出了更高的要求，以采购为代表的供应链管理也面临着越来越多的挑战：一方面，采购覆盖生产辅助、办公行政、员工福利、市场营销等全链条场景，品类繁杂且需求分散，传统线下采购模式流程繁琐、协同效率低，价格透明度不足；另一方面，车企分子公司与工厂多遍布全国，履约标准不统一、库存管理难度大，难以快速响应区域化需求；此外，随着合规要求趋严，采购全链路的风险管控与追溯也成为车企亟待解决的难题。

作为京东集团服务政企客户的核心平台，京东政企业务依托京东一体化供应链的深厚积淀，将“业采融合”理念全面融入采购管理流程，面向汽车行业企业的经营生产、员工服务、营销增长等各领域构建了一站式、全链路、场景化的数智采购供应链综合解决方案，能够为汽车行业破解采购痛点提供关键支撑。

在商品端，京东政企业务不仅接入了海量优质商品，还形成了标准化商品库，可实现商品和类目的清晰映射、一品多商精准检测等智能化应用，一站式满足车企多场景采购需求；在技术端，以京东慧采、京东企业购、京东G平台、京东锦礼等8大产品矩阵为核心，提供模块化对接、AI智能选品、全流程数字化管控等服务，实现采购从“线下人工”向“线上智能”转型；在服务端，依托全国超3600个仓库（含云仓）、超3200万㎡仓储面积的六大物流网络，可实现“211限时达”等高效履约，解决车企跨区域履约难题；在合规端，全链路合规治理体系覆盖供应商准入、价格管控、履约追溯等8大环节，确保采购全流程阳光合规。

截至目前，京东政企业务服务超过800万家政企客户，覆盖90%以上在华世界500强、95%中国民营企业500强及70%以上专精特新企业，尤其是在汽车行业，赢得了东风汽车、长安汽车、一汽、比亚迪、吉利、理想、蔚来、小鹏等大量头部车企的信赖，有力推动了“业采融合”这一创新管理模式在车企的落地。

作为中国四大汽车集团之一的东风汽车，自2018年就与京东政企业务建立合作，为东风汽车旗下东风商用车、岚图汽车等30余家分子公司，构建了覆盖员工福利、办公日用、市场营销等8大场景的一体化采购服务体系。在员工福利场景，京东政企业务通过“京东锦礼”平台提供从福利采购、定制化发放到数智化管理的全流程服务——东风汽车可根据员工需求灵活配置福利商品池，员工自主选择商品与配送地址，既避免了传统福利发放的库存积压问题，又提升了员工满意度；在办公日用场景，则针对高频刚需的办公用品、IT设备等，提供了“商品+服务”一站式解决方案，通过集中采购与价格管控，帮助东风汽车实现整体采购成本降低5%以上，采购效率提升30%。

长安汽车从2021年起就与京东政企业务开启了采购合作，到今天，服务范围逐步拓展至办公、福利、营销、生产等全场景。在行政办公场景，双方联合推进国产化电脑设备集采，通过筛选优质国产供应商、定制化适配汽车行业办公需求，为汽车行业国产化替代提供了可复制的实践案例。2025年初，双方进一步深化合作，上线长安汽车专属积分商城——京东政企业务不仅为其量身定制包含交车礼、会员权益在内的专属商品池，还搭建了会员积分体系，提供“采购-配送-售后”全链路服务，既助力长安汽车提升用户粘性，又通过数字化手段实现营销物资的精准管控与成本优化。

京东政企业务相关负责人表示：“汽车行业的高质量发展，离不开供应链的数智化升级；而采购作为供应链的前端入口，其效率与协同能力直接影响企业整体竞争力。未来，京东政企业务将以超级供应链加速业采融合发展，从采购服务向车企业务场景深度渗透，不仅为企业降低采购成本、提升运营效率，更助力车企构建更具韧性的供应链体系，成为汽车行业数智化采购的长期价值伙伴。”

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