摘要：在“双碳”目标与新质生产力导向下，陶瓷产业绿色转型正由末端治理迈向系统优化与生态共生。本文识别合规导向期、流程优化期、数字协同期与生态共生期四阶段演化路径，并构建“技术—组织—市场—政策—文化”五维驱动机制。研究指出：数据—模型闭环能力决定成本、质量与碳目标协同最优的可达性；组织与治理结构影响收益的持续性与扩散速度；制度与价格信号降低扩散门槛并放大边际收益；区域文化与集群外部性可转化为品牌溢价与声誉资本。基于此，提出分阶段的标准与披露、技术与数据、组织与人才、金融与激励以及区域生态建设等对策，为行业高质量发展与绿色价值实现提供可执行路径。

一、引言

陶瓷产业是我国典型的资源与能耗密集型行业，具有流程长、非线性强、离散度高等特征，长期面临“能耗—质量—排放”三重约束。在“双碳”目标与新质生产力导向下，行业绿色化、数字化、集群化协同正在同步推进，但不同地区、不同类型企业在转型节奏与成效上呈显著异质。现有研究多聚焦单点技术改造或政策工具评估，尚缺乏对转型阶段性规律与复合驱动机理的系统刻画，难以为企业与政府提供分阶段、可落地的路径指引。为回应上述空缺，本文以“演化路径识别 ＋驱动机制解释”为主线：首先，从行业实践与可核验事实出发，提炼陶瓷产业绿色转型的四阶段路径与关键跃迁节点；其次，构建“技术—组织—市场—政策—文化／地域”五维驱动框架，解释从合规治理走向数字协同与生态共生的内在逻辑；最后，提出与阶段相匹配的政策与管理抓手，强调标准与数据治理的基础性作用、数字化的加速器效应、金融工具与价值链协同的乘数效应。本文以“演化路径—驱动机制”的分析框架展开：先据行业可核验事实识别绿色转型的四阶段路径与跃迁门槛，再从技术、组织、市场、政策与文化五维度解释由合规走向共生的内在逻辑，并据此提出与阶段相匹配的政策与管理建议。研究不展开计量细节，着力提供可执行的阶段性路线图与“机制—抓手”的映射关系，以增强对产业实践的解释力与供给力。

二、现状与问题识别

近年来，陶瓷产业在能耗管理、污染物治理与绿色制造体系建设方面取得一定进展，但整体仍处于由达标治理向系统优化过渡的关键期。行业层面存在三类结构性短板：一是技术侧，关键工序数字化与节能降碳技术渗透不足，底层计量与在线监测体系不完善，导致过程控制离散度较高；二是组织侧，跨部门协同与数据治理能力薄弱，改进活动对骨干个体依赖明显，经验难以复制扩散；三是政策与市场侧，绿色需求与价格信号传导不充分，绿色金融可获得性与产品碳足迹披露的一致性仍需提升。在此背景下，单点式的末端治理难以持续改善企业的成本—质量—碳协同水平。只有当工序级数据采集与对标机制逐步完善，并与过程控制、能源梯级利用、供应链计划优化等举措形成闭环时，企业才具备由“达标合规”转向“流程最优”的条件；进一步通过IT／OT融合与模型化控制，方可实现价值链层面的协同与透明化，为区域生态共生奠定可复制的能力底座。

三、演化路径划分与阶段特征

在绿色规制与环保达标的外部压力下，陶瓷企业最初以末端治理为主要应对路径，通过安装除尘、脱硫脱硝等设施以及