10月24日，中信保诚人寿“2025未来大会”正式发布“康、养、育、富”体系。“育”“富”模块面向家庭的长远规划需求，将金融服务从财富管理延伸至教育规划、跨境资源与资产传承，开创了“以家庭为中心”的综合金融新范式。

在养老金融的宏大叙事中，“育”与“富”往往被割裂看待——要么聚焦子女教育，要么专注财富管理。中信保诚人寿敏锐地洞察到，家庭的长远需求是一个不可分割的整体：“育”的储备需要“富”的稳定支撑，而“富”的最终价值需通过“康、养、育”的落地来实现。因此，在“康养育富”体系中，“育”“富”模块依托中信与保诚两大股东的跨境资源与生态合力，构建起一个“以富固本、以育启未来”的服务新生态。

“育”，不止是简单的教育储备，更是一套“教育规划＋资源链接＋风险保障”的三维体系。“教育规划”环节借鉴保诚集团长期储蓄经验，通过年金保险帮助家庭建立稳定资金池；“资源链接”环节整合保诚国际教育网络及中信国内培训资源，覆盖幼儿到高等教育阶段，为家庭提供升学指导、语言培训等配套服务；“风险保障”环节嵌入子女健康与意外保障，确保教育规划不被突发风险打断。这一体系突破了传统教育保险的单一属性，让“教育金”变成家庭长期发展的战略资产。

“富”的模块则聚焦家庭财富的积累与传承。中信保诚人寿联合中信集团多家金融子公司推出“传家”品牌升级计划，探索打通境内外保险、银行、信托通道，构建综合财富管理平台。在境内，客户可以借助中信银行、证券、信托等公司的专业力量，获得涵盖资产配置、税务筹划、家族信托与财富传承在内的全方位服务，充分发挥中信“金融全牌照”的协同优势。在境外，依托保诚集团的全球网络，满足高净值客户日益增长的跨境需求，包括出海投资咨询、跨境法税规划、以及海外医疗与教育资源的直接对接。例如，客户可通过境外资产规划，为子女教育储备资金，并同步接入保诚的海外医疗体系，让财富管理服务家庭全周期需求。

“育”“富”协同的核心，在于让财富管理回归“家庭逻辑”。教育需要资金支持，财富的价值也通过健康、养老和教育不断延伸。中信保诚人寿通过“康养育富”体系，成功地将股东的战略合力转化为客户的价值红利，让金融服务真正融入家庭发展的生命周期，为实现“健康常伴、子女成才、养老无忧、家业长青”的家庭愿景提供了扎实的支撑。无论是普通家庭的教育金规划，还是高净值客户的跨境配置，都能在中信保诚人寿“康养育富”的体系中找到答案。这份“中外协同、产融联动”的实践，无疑为中国养老金融与财富管理行业的高质量发展，提供了一个值得借鉴的企业级范本。

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