当企业在存量竞争中苦苦寻觅增长破局点,君智「战略品实战坊」正成为商界聚焦的新焦点——这是君智专家团队历经3年总结创新,打通战略、品牌、产品以实现品销结合的实战课堂,由君智百亿操盘专家亲自带教,更实战、更灵活、更落地。其第三期以升级迭代的内容与体验,凭借一套经方太、特步、小红书、小仙炖、劲仔、杰克股份、名创优品、伊藤忠、王小卤、兴华科技、沫檬、奥克斯、海盛和等百余家企业验证的实用型知识体系,让“方向清晰、产品可打、落地有路”,从抽象目标变为可落地的路径,赢得现场100%学员点赞;而这份热度已延续至第四期,9月19日-20日深圳场尚未开启,九成席位已被提前锁定,一场关于战略品的思维革命正在企业圈持续发酵。

创新:战略级的新知识,支撑企业长期增长

“君智战略品实战坊的知识是企业战略级的新知识,具有长期价值,能支撑企业未来十年甚至更久的发展。”小仙炖董事长、CEO苗树经过两天的高强度输入,再度燃起企业未来实现高质量增长的信心。作为君智的长期战略合作伙伴,小仙炖对君智战略知识体系可谓如数家珍,但此次「战略品实战坊」的理论体系依然让小仙炖高管团队耳目一新。“此次君智「战略品实战坊」的知识体系超出我们的预期,君智的引领性学习和知识更新让我们收获特别大。印象最深的是战略品三角锥模型:以价值三角为基、战略中轴为路,战略课题为门,有一种特别向上的力量,底层稳固,向上又能无限生发。”

小仙炖团队成为第三期君智「战略品实战坊」冠军组

这也是课堂上很多学员的共同感受。市场上有关产品的课程琳琅满目,但从战略引领角度来看经营和运营关键要素的知识体系,则屈指可数,君智可谓首开先河。

君智「战略品实战坊」,由君智咨询战略操盘手团队亲授,整合君智跨数十个行业、100+企业的实战总结。区别于产品执行层面的工具,战略品实战坊聚焦“做正确的事”——从战略层面定义产品布局,融合 「战略品三角锥」「君智战略品五步法」 等系统模型,打通战略、品牌、产品等经营关键要素,实现品销合一、带动大盘增长。与往期相比,此次君智「战略品实战坊」也重磅新增「心智地图」「人群五相图」等实操工具,为企业构建战略品提供了更系统的指引。

实战实用:真实案例还原,沙盘演练实操赋能

“实战、实用”也是君智「战略品实战坊」的关键之二。它并非纸上谈兵,而是基于知识理论、淬炼于商业实战、升华于专业体系的精妙闭环。课程通过拆解实操的成果案例,详细揭秘战略品从0到1的完整路径,为学员们提供了真实、可指导、可操练的框架。

第一天晚间课程,所有学员来到君智咨询上海办公室分组进行沙盘推演。学员们将所学理论直接应用于自己或组员企业的案例中,在学员的激烈碰撞和君智导师们的指导下,进行模拟演练。这种“授人以渔”的方式,助力企业把方法论高效对接到实际工作中。课程上,基于学员的沙盘演练方案,专家讲师团的专业点评不仅一针见血地指出关键问题,更能通过追问、引导学员们互相深挖本质,突破固有认知盲区。不同行业的碰撞和互动,也让企业有了更丰富、更真实的外部视角。

比如,家用清洁企业沫檬总裁陈垂勇在团队上台分享交流后表示,“沙盘演练让我们对如何选择战略产品有了更清晰的认识。同时也从其他学员的反馈中发现了品牌形象和战略方向的不足,对未来的竞争环境和商业模式有了更深入的思考。君智「战略品实战坊」课程内容的含金量价值千万,课程中介绍的知识体系能够启发团队打造出企业和顾客真正需要的战略品。”

火热:多家名企已锁定第四期席位

本期学员中,不乏复训的“老面孔”。其中,方太副总裁,孙利明表达“第二次听君智战略品实战访,没想到内容又升级了,常听常新,这次对战略品又有新的理解,对企业帮助很大”;劲仔董事长周劲松表示:“君智「战略品三角锥」提供了打造产品的新视角,需要打通战略和产品,同时以多个领先实战案例为基石,非常具有启发性,为劲仔未来发展指明了方向。”

新学员中也有多人明确表示课程内容的实际价值远超预期,今后会持续参训。小红书商业服饰潮流行业群总经理欧迪表示:君智和小红书都在深度理解用户真实需求,强调回归顾客价值。君智「战略品实战坊」能帮助企业在极度供大于需的经营环境下,重新思考如何做好产品,而这正是企业的立根之本。

第四期深圳场未开先火,已经有九成席位被抢先预定。

君智「战略品实战坊」不仅是一次课程,更是一个共同思考、相互激发的场域。它来源于君智与众多企业长期陪伴中的知识沉淀和价值创新。期待更多企业能够成功打造战略品,为中国商业注入持续增长的动力。