8月5日，鸭鸭智慧生态2025合伙人战略私享会在杭州成功举办。大会旨在进一步加快线下渠道生态布局，吸引了来自全国各地的数百位合作伙伴和行业精英，共聚一堂。在真诚互信的氛围中，各方围绕行业机遇、产业链布局、消费体验、营销增长等议题深入交流，凝聚共识，既充分彰显了鸭鸭羽绒服稳健发展的势头和协同发展的决心，也为进一步夯实携手并肩、互利共赢的合作伙伴关系奠定了基础。

发力线下布局，下好线上线下协调发展“一盘棋”

大会现场，基于对羽绒行业的深入分析、品牌核心优势的逐个对比、市场趋势的前瞻把握，鸭鸭羽绒服发布了最新线下战略。战略背后，是鸭鸭羽绒服成功打通了从产品研发到终端销售的全链路，在产品创新到渠道建设，再到消费者反馈之间形成了良性循环，这在鸭鸭近几年暴涨的GMV（指商品成交总额）中得以验证。

事实上，早在今年4月份，鸭鸭集团在庐山召开了2025全球战略发布暨生态伙伴峰会，并着重提出“布局线下”为品牌三大核心战略。针对线下，鸭鸭羽绒服将正式启动线下“千店革命”战略，进一步打造体验式场景与智能零售生态。随后5月，鸭鸭羽绒服华东地区首家独栋旗舰店也于杭州奥特莱斯正式开业。这是继鸭鸭羽绒服杭州奥莱门店上交了2024年亮眼成绩单后，再次依托奥特莱斯这一优质载体和渠道深入延展的重要举措。如今，鸭鸭羽绒服召开本次大会着重再谈线下战略布局，其发力线下的决心和野心可见一斑。

（杭州下沙奥特莱斯开业）

布局线下成为众多品牌寻求新市场增量的抓手之一，既是顺应当下市场趋势的应时之举，实则也是品牌自身选择长期发展主义的明证。随着体验经济崛起、品牌通过线下空间讲述品牌故事，建立信任壁垒、通过一手消费数据，反哺产品研发......线下渠道正从印象中的重资产、高成本转向为“品牌价值的放大器”，是塑造用户认知、优化供应链和沉淀数据的战略支点，未来还将持续深化。正是看到了这一点，服装、美妆、零食等赛道的不少玩家都在发力线下，也就不难理解鸭鸭羽绒服的战略转变。

消费体验升级，引领线下服装行业新生态

自2020年以来，鸭鸭羽绒服抓住数字化转型机会，全面布局线上渠道，取得了显著增长，尤其在抖音和天猫等平台表现突出。但随着新零售时代的全面到来，单一的线上或线下早已不能满足消费者的多样需求，如何将多年终端零售经验的优势放大，将线上线下拧成一股合力，成了摆在鸭鸭羽绒服面前的一道必答题。

背后更值得关注的是，包括早年新华网《国潮品牌年轻消费洞察报告》在内的多项研究报告显示，这届消费者的确“不一样”——Z世代消费者将购物视为“社交货币”，购物打卡、拍照、分享是他们的常态，场景化消费正在盛行。可以看到，尤其在竞争激烈的服装行业，谁能在这种淘汰赛中瞄准体验升级，特别是场景化消费的崛起，谁就能在市场中占据一席之地。

（鸭鸭羽绒服时尚走秀）

从分享中得知，鸭鸭羽绒服将坚持以消费者为导向，走可持续发展的营销模式，打造严谨、系统的战略布局体系，通过一系列的攻坚组合拳全方位赋能终端，升级消费体验。从获客到进店的营销链路、从店员推荐到自主选购的服务路径、从隐藏款到爆款的配色逻辑再到科技感面料的实际手感、触动拍照的互动装置......这些都将一改羽绒服臃肿、不好搭配的穿着体验，势必要将“不喜欢服务员跟着”、“试穿好几件不好意思不买”等心理痛点转化为“沉浸式自由探索”的愉悦体验，顺势引发新一轮的社交触达。

此次大会，是鸭鸭羽绒服对全国线下布局，乃至全球战略的一次深度强化与集中展示，哪怕是在会议的选址上，也暗藏着品牌的深思与考量——杭州互联网龙头聚集，催生了城市数字化基建，再加上成熟发达的商业体系，为鸭鸭线上线下全渠道全方位融合提供了绝佳的试验场。

总的来说，大会成功举办，不仅为线下战略实施吹响了“冲锋号”，也对品牌未来产品创新、服务升级和战略布局提出了更高要求，在线下发力的全新阶段，鸭鸭羽绒服势必将以更完善的市场布局、更精准的市场洞察和更优质的用户体验，开启高质量发展的新篇章！

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