2025年6月3日，艺鲸文化科技（深圳）有限公司高管团队齐聚长沙，在湖南艺鲸科技有限公司会议室召开了“艺鲸企业文化、商业逻辑、商业模式三位一体研讨会”，湖南艺鲸科技有限公司总经理杨修建主持了会议，艺鲸AI大模型首席创始人李波董事长与艺鲸AI大模型联合创始人兼首席执行官唐孝华发表了重要讲话。

艺鲸AI大模型首席创始人兼董事长李波博士说：艺鲸文化科技（深圳）有限公司，简称“艺鲸文化科技”或者“艺鲸科技”或者“艺鲸”，成立于2024年12月30日，诞生于创意-创新-创造-创业经济主导中国经济高质量发展的智慧经济大时代，坐落于生机勃勃的国际科技创新中心粤港澳大湾区，凭借于拥有非凡“创业十商”的创业团队，立足于“科技是真、文化是善、艺术是美”的企业基因，着眼于“艺术产业化、产业艺术化”的宏伟愿景，落脚于“艺术生活化、生活艺术化”的未来蓝图，致力于打造艺术领域学业、就业、创业数智化平台生态系统，立志于布局艺术产业互联网、创建艺术价值互联网、缔造艺术全真互联网，定位是一家引领艺术产业数智化、场景化、平台化、生态化发展的创新驱动型企业。目前旗下子公司有湖南艺鲸科技有限公司、深圳艺鲸科技有限公司、江西艺鲸科技有限公司，接下来即将在杭州、武汉、成都、重庆、南宁等城市布局子公司，传播艺术正能量，催生艺术新质生产力，重构艺术生产关系。

艺鲸企业文化顶层设计者、艺鲸总体战略制定者、艺鲸商业逻辑梳理者、艺鲸商业模式落地执行者、艺鲸AI大模型联合创始人、艺鲸文化科技（深圳）有限公司首席执行官唐孝华解析了艺鲸企业文化顶层设计总纲：包括使命、愿景、核心价值观、战略目标、战略定位、经营定位、社会责任、企业竞争力等八个版块。艺鲸的使命是“打造艺术领域学业、就业、创业数智化平台生态系统，引领艺术产业数智化、场景化、平台化、生态化发展”；艺鲸的愿景是“艺术产业化、产业艺术化，艺术生活化、生活艺术化”；艺鲸的核心价值观是“身心灵健康、精气神活力、真善美创新”；艺鲸1.0战略目标是“布局艺术产业互联网”；艺鲸2.0战略目标是“创建艺术价值互联网”；艺鲸3.0战略目标是“缔造艺术全真互联网”；艺鲸的战略定位是“平台赋能是艺鲸的战略基石、价值共生是艺鲸的战略本质、生态系统是艺鲸的战略目的”；经营定位是“为艺术领域需求侧服务、为艺术领域供给侧服务、为艺术作品数智化服务、为艺术赋能企业家服务、为艺术人才知识变现服务、为艺术赋能千行百业服务、为艺术走进千家万户服务、为艺术消费者服务、为艺术投资者服务、为艺术国际化服务”；艺鲸的社会责任是“为社会创造生生不息的就业机会与创业机会，带领全社会认识美、欣赏美、理解美、传播美、创造美”；艺鲸的企业竞争力是“对内打造基于艺鲸平台赋能的核心竞争力、对外打造帮助生态伙伴成功的品牌竞争力”。

唐孝华强调：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理有效在于文化。企业文化是一种以人为本的管理文化，企业管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种文化。作为一门科学，管理是系统知识，教我们”知“；作为一门艺术，管理是一种实践，教我们“行”；作为一种文化，管理必须是“知”和“行”的统一。企业文化既是一个企业的顶层设计，又是一个企业的底层逻辑，更是一个企业做大做强的生命基因。企业文化是企业无坚不摧的力量，关系到企业的公众形象、公众态度和公众舆论，影响到企业的品牌知名度、美誉度、忠诚度和认知度。企业文化是企业永续经营的灵魂，中国企业未来的生存与发展，企业文化的塑造与执行，必定成为制约企业成长的关键要素。如果把企业文化比喻成为一台汽车，那么使命是发动机、愿景是方向盘、核心价值观是刹车和油门、战略目标是导航仪、战略定位是底盘、经营定位是加油站、社会责任是品牌、核心竞争力是质量。

唐孝华提出：不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同心同德靠核心价值观，凝心聚力靠战略目标。企业文化的首要价值是通过入眼、入耳、入心、入行四大步骤做好使命、愿景、核心价值观、战略目标、战略定位、经营定位、社会责任、企业竞争力的传播与践行，通过日积月累的耳闻目染和循序渐进的潜移默化，形成一种上下同欲的文化共识和凝心聚力的目标导向，让一群来自不同地方的人才，能够同心同德追求同一个梦想。

艺鲸AI大模型联合创始人唐孝华强调：艺鲸AI大模型的竞争力源自于对内打造基于艺鲸平台赋能的核心竞争力，对外打造帮助生态伙伴成功的品牌竞争力。品牌是生产者和消费者的共同追求，是供给侧和需求侧改革的共同方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。艺鲸全力构建产品品牌、场景品牌、生态品牌三位一体的品牌体系，凝心聚力打造基于艺鲸平台赋能和帮助生态伙伴成功的品牌竞争力。艺鲸的品牌竞争力是艺鲸核心竞争力的外在表现，是竞争对手不易模仿甚至无法模仿的核心能力，是保证艺鲸可持续发展的核心能力，是艺鲸具有扩展延伸到新事业领域的核心能力。艺鲸品牌竞争力的铸造源自于执行落实艺鲸的十大经营定位：?为艺术领域需求侧服务?为艺术领域供给侧服务?为艺术作品数智化服务?为艺术赋能企业家服务?为艺术人才知识变现服务?为艺术赋能千行百业服务?为艺术走进千家万户服务?为艺术消费者服务?为艺术投资者服务?为艺术国际化服务。艺鲸品牌竞争力源自于把十大经营定位落到实处，而把艺鲸的十大经营定位落到实处转化为现实生产力，就需要一大批不同能力结构的创新型人才。唐孝华针对艺鲸的人才观，叮嘱大家一定牢记四个关键词：人才、服务、培训、标准。人才是要求做一个能够吸引人才、凝聚人才、领导人才的人才；服务是要求做一个具有服务意识、服务态度、服务能力的人才；培训是要求做一个能够培训人才的人才和与时俱进学习的人才。标准是要求做一个能够符合标准、执行标准、制定标准的人才。

艺鲸首席执行官唐孝华向记者介绍：艺鲸的商业逻辑源自于艺鲸使命打造艺术领域学业、就业、创业数智化平台生态系统的基本内涵：搭建平台、布局生态和建设系统。艺鲸商业逻辑的本质是通过技术解决艺术领域学业、就业、创业的痛点需求；通过运营吸引艺术领域学业、就业、创业的流量资源；通过市场赋能艺术领域学业、就业、创业的企业生态；三者三位一体相互赋能，形成真善美的共生循环。艺鲸基于搭建平台、布局生态、建设系统的商业逻辑，推出“技术赋能+区域运营+生态共建”三维协同的创新型商业运营模式。旨在实现用商业反哺艺术、让艺术升级商业的共生循环；让事业激励人才、让人才成就事业的共赢生态。

艺鲸以观天测海的视野、与时俱进的智慧，牢牢把握科技+文化+艺术的黄金创业时代，呼应国家科技自立自强的战略需求，顺应全球技术变革和产业升级的时代浪潮，扎根于以产品数智化、服务场景化、赋能平台化、价值生态化为战略实施路径，凭借着——崇高的创业使命、利他的愿景蓝图、健康的价值观念、严谨的商业逻辑、先进的商业模式、卓越的创业团队、领先的科技支撑、远大的战略目标、明确的经营定位、独特的品牌建设……凝心聚力让艺术插上科技的翅膀，对内打造基于艺鲸平台赋能的核心竞争力，对外打造帮助生态伙伴成功的品牌竞争力，强势推出艺术领域首个多模态AI大模型——艺鲸AI大模型。

艺鲸AI大模型——是由首席创始人李波博士担任董事长，联合创始人唐孝华担任首席执行官、谭波担任首席运营官、国家超级计算长沙中心彭绍亮教授担任首席科学家、国防科技大学吴鹏博士担任首席技术官、南方科技大学陈能军博士担任首席战略官、湖南省文旅厅艺术专家委员会专家周固坚担任艺术总顾问自主研发，致力于解决艺术领域学业、就业、创业的痛点需求：

艺术学业领域：

艺鲸AI赋能学业咨询，为艺术学习者匹配一对一的艺鲸AI伴侣，7×24小时答疑解惑，支持多模态交互智能辅导，提供找老师、择专业、选学校、做测评、定规划、填志愿等服务。

艺术就业领域：

艺鲸AI为艺术人才提供写简历、展才艺、获流量、找工作等服务；为用人单位招人才、做品宣等服务；帮助艺术人才与用人单位打造个性化IP提升品牌的知名度与美誉度，实现艺术人才与用人单位之间的智能化匹配。

艺术创业领域：

艺鲸AI搭建艺术与商业、艺术与大众的桥梁，连接艺术创作者、艺术消费者、艺术投资人、艺术策展人、艺术鉴赏师、艺术收藏家、艺术经纪人以及艺术服务商、艺术运营商等各方参与者和利益相关者，围绕艺术领域线上线下的价值创造与价值评估，全方位推动艺术作品与艺术服务的价值流通与价值交易，提供艺术价值到商业价值的转化服务，创建艺术价值到商业价值转化的产业互联网平台、价值互联网平台、全真互联网平台以及线下交易服务平台，打通虚实连接一切，实现虚拟现实化、现实虚拟化、虚拟现实一体化的数智化平台生态系统，为社会创造生生不息的就业机会与创业机会，带领全社会认识美、欣赏美、理解美、传播美、创造美。