最近几天，对于有赞来说并不好过，网上关于其大规模裁员的消息被传得沸沸扬扬，外界都在热议此事。

原来，就在几日前，有赞宣布正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。大概有赞也没想到，原本正常的公司组织架构调整竟会在网上一石激起千层浪，将自己推上“大规模裁员”的风口浪尖。目前，有赞已辟谣：裁员1500人为不实消息，只是在做事业部化调整。

其实，对于企业而言，根据行业大环境、业务本身的发展规律而做出顺应时局的架构调整是非常正常的事情，背后更多的是基于未来趋势、公司发展方向的判断，并没有那么多八卦色彩。

眼下，如火如荼的私域经济正以肉眼可见的速度极速爆发。据企业微信日前公布的2021年度数据显示，1000万家公司用企业微信服务了5亿用户，一年前，500万企业去重服务了4亿用户。一年间做私域的企业增加了500万家。而服务这么庞大数量企业的服务商，只有6000家。这个数字背后，折射出无数想在私域精耕细作的企业对于优质服务商的渴求。

这种渴求，不仅包括服务商的数量，更包括服务商的服务质量。因为历经近几年的市场演进，企业对服务商的能力提出了更高的要求，不但需要服务商提供经营私域的技术性工具，更需要被服务商深度赋能，更精细化的私域运营辅导、更贴身的顾问式陪跑等需求激增。

基于此，作为国内私域经济的头部玩家、无数企业运营私域经济的首选合作伙伴，有赞便果断拥抱变化，提出“业务上，更加深入行业客户，为不同行业客户提供更加完整有效的解决方案，创造更丰富的客户价值，并成为最被信任的行业引领者”。

而社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue这五大业务有各自不同的风格和协作需要，能在不同层面对各领域商家实现深度赋能。事业部化调整后将让不同事业部更快地独立完成闭环协作，从而更好地助力商家玩转私域。只是，这样的调整不可避免地会带来人员编制配置的改变，但也属于企业对员工的合理安排之列。

如今，网上关于各互联网大厂“大规模裁员”的传闻似乎已经成了一种流量密码，轻易便能攫取大众的注意力。但对于看客来说，吃瓜还是要看全貌，该让理性的思想照耀互联网舆论场。

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