创维董事局主席赖伟德曾在接受媒体采访时表示，30年来创维集团的发展展示出改革开放以来中国企业的创新活力，始终对研发保持高投入，技术创新驱动下的生产力得到充分转化，坚定不移地推进转型升级，展现民族品牌的魄力与勇气。全家品类综合性集团，

回顾创维三十年，坚定科技创新

谈到创维三十年的发展路线，创维董事局主席赖伟德指出创维从成立至今经历了初创立业、砥砺前行、发展成熟、转型发展四个阶段。创维1988年成立，从做遥控器白手起家，经过5、6年积累创维逐步将主业聚焦到电视机制造生产上。在香港上市后，企业慢慢进入成熟发展阶段，从原来的以电视为主的家电公司发展成为一个家电品类比较齐全的领军企业。

如今创维集团已发展成为一家从事多媒体（智能电视、机顶盒、内容运营）、家用电器（冰箱、洗衣机、空调、厨房电器等智能化产品业务）、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务的智能家电与信息技术企业，业务与产品覆盖亚洲、美洲、欧洲、非洲等世界市场。过去的三十年，创维始终坚持彻底的产品主义，以技术创新为动力，追求产品质量，坚持为客户服务的理念，不断发展壮大。未来的三十年，创维成功步入到第四阶段，进入到全新转型发展的时期。

智能化、精细化、国际化三大战略推动转型

在过去发展的30年里，创维始终注重核心技术的研发，每年在技术自主研发上的投入在15亿左右。目前创维拥有一个国家级技术中心——彩电中央研究院，研发队伍涵盖3000多人。如今创维集团累计申请专利突破一万余件，在当前中国彩电企业中处于领先地位。

创维董事局主席赖伟德说，为了在新的阶段顺利实现转型，创维提出了智能化、精细化、国际化三大战略。通过智能化战略增强产品功能，提高议价能力，从产品智能化逐渐向智慧家庭、智慧社区整体方案的方向发展，以技术创新与模式创新并举的方式，实现智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务的快速发展，快速布局智慧社区、智慧城市等领域；通过精细化战略降低成本，提高供应链整合效率，依靠产品质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力；通过国际化战略扩大市场，积极融入国家制造强国战略，通过深入分析全球电子信息产业发展的总趋势，不仅在海外市场快速实现规模化经营，还谋求自主品牌的国际化。智能化、精细化、国际化三方面的措施将共同推动创维整个产业的发展。

调整产品策略，突围而出

近年来行业整体不景气，企业出现业绩下滑，对此创维集团做出积极应对，通过加快处理库存以尽快适应市场的需要；加大产品的研发，提高产品核心竞争力；改进营销的方法和手段，进一步加大对营销团队的激励。以上措施使得创维的效益在下半年呈现出一个“V”字型的增长。

为了给客户提供更好的用户体验，创维进一步调整了自身的产品策略，实现针对性经营。赖伟德指出，一方面，创维积极研发8K高清电视，通过产业基地的建设，通过投入智能制造项目，提高生产效率，从而节约成本。另一方面大力发展内容服务与大数据业务，注重内容输出。

同时创维酷开相继引进了腾讯、爱奇艺和百度的投资。通过与这些互联网的企业合作，可以提高创维电视智能化的水平，增加内容服务的功能。除了与他们合作，酷开公司本身也投资一些客户需要的教育类、体育类、影视类等方面的内容，旨在让客户欣赏到更多需要的节目。智能电视与内容服务的结合，将有望完善企业的产业生态链，进一步提高市场占有率和企业盈利能力，加速向千亿战略目标迈进。

创维坚守社会责任，推动支持公益事业

赖伟德说，创维不仅专注技术研发与业务拓展，同时也非常注重社会责任，集团内部一直对扶贫项目十分重视，自2003年起，创维每年都会投入大量人力、物力、财力支持公益活动。

为助力扶贫项目的落地，创维经过深入了解与实际分析之后，特地远赴新疆喀什市，给11个乡镇多户贫困家庭送上800台创维智能电视，希望维吾尔族的孩子们可以通过收看电视节目，更好地学习科学文化知识，开阔自己的眼界。

一方有难八方支援，新型冠状病毒引发的肺炎在武汉集中爆发时，创维紧急响应为武汉火神山医院、雷神山医院两所医院共捐赠1000台50吋病房专用电视，100台65吋大屏显示电视，400台创维空气净化器，总价值约600万元，共同助力“火神山”“雷神山”两所医院的基础设施尽快筹备完毕，保证第一时间实现运转。

创维此次捐赠的病房专用电视，支持语音操控，可作为监控、远程对话使用，用于医护人员跟病人远程沟通，减少交叉传播风险。疫魔肆虐之下，创维与大家同心协力，积极配合防疫工作，为疫情工作伸出援手，为疫情防治出一份力。

创维董事局主席赖伟德始终认为，创维提升竞争力的关键是坚持科技创新之路，企业在做大做强的同时，也应该不忘初心，积极承担企业责任，回馈社会。

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