由于未来社区的管理是涉及到所有社区居民的，拥有人群数量和人群精准度方面的先天优势，再结合社区本身的生活超市，配备专门的配送人员，使得配送成本可以远远低于传统电商服务,微信群已经是个比较成熟的交易场，具备运营能力的“储备团长”有不少；群接龙也开设了“群接龙学堂”，教授团长基础的运营逻辑并提供实际案例，降低“开团成本”；建立团长群并举行线下活动，搜集意见加快产品迭代，同时增强团长和群接龙之间的互动,社区团购的本质其实就是以社区为单位，团长通过微信群和小程序让用户下单，付款后商品会送到团长处，再由团长发到用户手里，或者通知用户自提。这个模式的优点在于保留了团购对于用户的吸引里，同时减少了门店成本等等。用户可以用更低的价格买到优质的商品。团长也可以赚取佣金，平台也能提升利润.

见实：你们为什么不碰货？如果有货或者有货架，会不会整个流程更完善更快？

吴彬：我们觉得专业人要做专业的事，我比较喜欢做一些更底层的东西，把自己的姿态放得更低更加好。而且我们头部KOC选货方面做的比我们会更好，他们更能根据用户的品位，用户的需求去选品。

在这里，我们首先要区分一下社群团购与社区团购的本质。社区团购表面上来看是地域的区别，其实本质里还是货的逻辑。社区团购是把订单聚合在一个点分发，然后让整个配送成本更低，还是货的逻辑，忽略人的价值。

社群团购不一样，社群团购讲的不是便宜的概念，更讲究品位，比如群里的 KOL、KOC，叫做关键意见领袖，关键的意见消费者，输出的是团长本身的某一种品位。这种品位是吸引人的很重要的因素。我们知道现在这个社会已经产能过剩，品牌巨多，更需要一些气味相投或者品味相近的人能够帮我们去做一些推荐甄选，让消费变得更加专业，又更加简单。

团购会拉近商家与顾客的距离，会增加粘度。生活在网络时代下的人们都意识到了，人与人的沟通在减少，个体的语言组织能力在减弱，社区的凝聚力在涣散。在有必要的情况产生社区团购平台，更多人愿意参与。参与者会提现个人价值、增加形象力、增加收入，形成团队购物习惯后与商家互赢互利,群接龙就是一个工具，所有人都可以开团。就像微信一样，所有人都可以下载使用，但并不是所有人都用微信做生意啊。工具是基础设施，能理解哦,群接龙的产品，客户是可以看到销量的。比如我是供货商A开团，B团长看到我给的佣金比较丰厚，于是参与帮卖，还有C D团长都参与了帮卖。而现在我开团的这个产品销售记录上，会显示所有帮卖团长的共同销量。比如B团长买了1000单，C团长卖了500单，D只卖了20单，消费者看到的是1520单。也就是总销量 群接龙经历了从社区团购到社群团购的演变，并整合了供应商、分销商，搭建了较为完善的供应链矩阵。功能层面也从早期的发布团购、跟随团购以及资产明细三大基础功能，增加了直播、帮卖、会员管理等.

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