永乐员工往苏宁大规模跳槽豪门与豪门之间的联姻，似乎总伴随着纠缠不清的是是非非。7月25日，国美电器与永乐合并，完成了国内家电业最大的合并行动。第二天上海风波突起，有知情者传出上海永乐不少“老臣”弃旧东家另投新东家。7月27日，为稳定人心，国美、永乐召开新闻发布会，矛头直指苏宁，称其“恶意挖角”。耐人寻味的是，8月1日，苏宁电器在上海市各大媒体刊出大幅招聘广告，宣布启动“人才争夺战”。连日来，新民晚报记者寻访一批离去、坚守或去留未定的永乐员工，了解他们真实的想法。通过访谈，获知了“挖角”背后一些外界所不知道的内幕。

国美永乐一合并

苏宁争抢人才忙

7月25日，国内家电业“老大”国美电器宣布，国美以新发股份0.3247股加上每股0.1736港币，换购永乐1股实现对永乐的合并，完成了国内家电业最大的合并行动。合并集团继续双品牌运作。合并集团称，合并将使双方的市场互补，永乐的据点在上海，国美则在北京。目前合并集团还没有关店计划，但会优化店铺资源。苏宁随即在上海宣布，本周将在上海进行大规模的零售人才招聘，此后还将以周为单位持续进行，招聘的目的主要是为总部迁沪作人才储备，苏宁总部从南京迁到上海的工作已经进入组建阶段。这是苏宁电器首次公开透露总部迁沪事宜。据了解，苏宁电器副总裁孟祥胜本周将亲临上海，督阵招聘。苏宁上海总部执行总裁凌国胜也对媒体说，苏宁此次在上海招聘人才是集团的战略，未来迁到上海的苏宁总部员工主体将以上海人为主，薪酬标准与上海地区国际化企业相接轨，薪资标准相比国内同类型企业增长20%—30%。此前，国美刚刚与永乐合并。上海是永乐的大本营，合并后，永乐上海店的10多名门店经理和员工向苏宁递交了“转投”材料，其中部分人员已经进入面试。对于大批永乐员工投奔苏宁的说法，永乐新闻发言人黄建平显得有些气愤，“根本不存在这个问题”。永乐指责苏宁在这个节骨眼上突然跑到上海大规模招聘人才是“别有用心”，并再次对永乐员工承诺，永乐不会关一个店，也不会裁减一个人。但苏宁坚持说，此次大规模招聘就是为总部迁沪作准备，是计划中的事，与国美、永乐合并无关。7月底，国美电器董事长黄光裕和中国永乐董事长陈晓公开宣称，对于苏宁“创造条件也要合并”，黄光裕更是要“打到苏宁与国美合并为止”。而对此苏宁电器则明确表示“道不同不相为谋”，希望双方不要再打口水战。

对话转投苏宁的永乐跳槽者

问题1苏宁真的开出高薪挖人吗?回答人李勇(原永乐的门店店长，最早一批转投苏宁电器的“跳槽者”。应采访者要求，隐去真名)“高薪恶意挖角”这种说法不确切。说实话，苏宁的收入并不比永乐高，我原来所在的门店属于永乐业绩最好的，月收入一般都在5000元以上。但到了苏宁，同样的职位，每个月还不到3000元。这次我主动联系苏宁要求跳槽，薪水不是主要原因，职业规划和个人发展前景才是关键。苏宁总部不久后将搬到上海，公司的发展重点也会转向上海。这个星期，苏宁已在上海举行大规模人才招聘活动。目前苏宁的门店数量虽然不多，但会在近期内有一个大发展，我的机会也会更多。而且，我负责的这个领域，在苏宁还刚起步，上升空间很大，所以就选择了苏宁。问题2为什么要离开永乐?回答人吴烁(原永乐的门店店长，也是最早一批转投苏宁电器的“跳槽者”。应采访者要求，隐去真名)目前家电连锁的竞争已经进入白热化，各家利润都已经很薄。

一个很现实的问题，以前国美为了与永乐竞争，经常实行门对门开店的策略，现在合并了，距离贴近的同一块区域不需要2家门店，关门的可能是永乐。裁员也将成为必然，所以，与其到时措手不及，不如现在自己主动找好方向。永乐在上海的成绩不错，它一直是上海最大的家电企业之一，而在国内其他城市的业绩不太突出。国美在北方的业绩十分突出，可在上海有些“水土不服”。这“南北双雄”能否做到水乳交融，是未知数。要达到“1加1大于2”的目的，首先必须经历磨合调整期，我认为这个磨合期可能至少需要一年。但我的青春有限，实在耗不起。问题3为啥在敏感时期跳槽?回答人李勇其实早在今年3月初，我就动了这个念头。当时，很多永乐员工已察觉到一些奇怪的苗头―――补贴减少;原来畅通的报销和进货付款渠道，突然变得障碍重重;公司对员工的考核越来越严。直到4月底发生的一件事情更让大家疑窦丛生。往年的这个时候，都是旺季的开端，公司备货量充足，仓库堆得满满的，大家铆足了劲准备大干一场。但今年却一反常态，很快各门店就开始缺货，连样品都卖完了。客户络绎不绝，但仓库里却空空如也，同期销量还不及去年的一半。6月底，逐渐有消息传出，说公司可能会和国美合并或被收购。总部也传出消息，有人经常看到陈总出差去北京，听说就是去和国美谈判。消息越来越可靠，我最终下定了决心离开永乐。

“犹豫派”

担心以前的过节难化解

“我们害怕受到排挤。”对永乐员工中的“犹豫派”来讲，他们最不愿提及的就是今年年初，发生在永乐长寿店内的“新年肉搏战”，当时因怀疑国美刺探“军情”，缠斗中，永乐员工竟伤了一名国美高层主管。虽然国美与永乐合并后，反复强调不会给永乐人“穿小鞋”，但“一笑泯恩仇”总不是件容易的事情。在永乐干了3年多的刘民(化名)说，陈晓虽然还是新公司的CEO，但毕竟只有12.5%的股份，而国美的股份超过51%，全面接管的可能性挺大的。老刘讲，他原来的工作积极性很高，经常主动加班。可最近2个月人心惶惶，他也无心工作，上下班特别准时，一到下午5时就敲卡走人。

“坚守派”

相信强强联合未来会更好

相比“犹豫派”，决定坚守阵地的不少永乐“老臣”还是信心满满。他们说，永乐在上海已有10年的根基，放弃这样广阔的发展平台，另觅新主实在是不智之举。戴英(化名)说，她最听不得人家说国美吃掉了永乐：“我们在上海的门店数量是国美的3倍，况且公司合并后，永乐还是保留了自己的品牌，这是一次强强联合，根本谈不上谁吃掉谁的问题。”永乐的老员工讲，新公司高层已宣布短期内基本保持永乐原班人马。而更乐观的说法是，国美和永乐合并后，高层有关人士表示，到2008年，公司将力争进入世界500强企业。“我们要为这个目标打拼，我们不会离开一个有良好前景的企业。”

永乐杭州分店情况运转正常

目前杭州地区有永乐的七家门店，员工约3000人。永乐市场部黄建平部长表示，永乐和国美合并后，杭州分店工作人员的人心是稳定的。永乐公司整体的人员流动率都在正常范围内。(记者张蔚蔚)：家电航母国美与永乐完成合并前，全国性的家电连锁企业主要有4个：国美、苏宁、永乐、五星，在杭州市场上都能找到。此前，国美电器在杭州主城区有门店7家，永乐家电也有5家门店，总和达到12家，占杭州主城区家电卖场总数的60%。合并后，国美永乐将组成一个初具航母性质的连锁企业。按去年商务部的统计，两家公司年销售总额达650亿元，门店总数600多家，而苏宁电器与五星电器的销售额分别为397亿元、146亿元。