《舍得智慧讲堂》大咖智慧:徐少春眼中的企业家之道
来源:太平洋财富网 发布时间:2019-05-06 17:16:06

互联网+时代,互联网企业在热钱和疯狂式增长中,或多或少已经开始偏离了科技企业的真正命题。

用互联网的技术、思想与方式去改造乃至颠覆一切行业,似乎成了一个点石成金的咒语。但和墙外“不作恶”的技术价值观相比,中国互联网多少流露出一种“行业繁荣,但信仰缺失”的趋势。

徐少春,作为中国软件历史上的划时代人物,金蝶集团创始人,从哲学文化中寻找企业管理的力量,从阳明心学中深挖精华,以“致良知”作为半生信仰在商海沉浮,屹立互联网+的发展浪头不倒。

如今,软件业流传着这样一句话,“一部金蝶创业史,半部中国软件史。”而距离徐少春开始自己的软件人生,如今已过去超二十五年的时间了。

“人造卫星在天空中放的音乐‘东方红’就是计算机唱的。”因为哥哥说的这句话,立志要当文学家的徐少春放弃理想进入了计算机专业,开始了与互联网的不解之缘。

1990年,徐少春放弃税务局的“铁饭碗”,只身来到改革开放的最前沿、创业的热土—深圳,后又怀揣借来的5000块钱下海,开始了他的创业之旅。两年时间里,徐少春带着独立开发的“爱普财务软体”,叩开一家又一家公司的门。1993年,徐少春与美籍华人赵西燕在深圳创立了金蝶,并提出了著名的广告语——“用金蝶软件,打天下算盘。”

在徐少春的坚持下,2001年金蝶在香港上市,成为在香港创业版上市的第一家内地民营企业。作为国内财务软件领域的南北双雄之一,亚太区领先的管理软件企业,应该说在过去十年是顺风顺水,发展得非常好。

在徐少春看来,上市之后,雄心抱负就会无限放大,就想做很多的事情。但只有把心放回原处,才能继续人生下半场。

从2001年到2011年, ERP市场竞争非常激烈,众多硬件厂商竞相进入,产品同质化严重,且大打“价格战”,导致国内ERP市场进入“战国时代”。在如此严峻的环境中,金蝶如何找到自己的位置与方向。

徐少春坦言,上市后的十年,应该说是走了很多的弯路,这是我们迷失的十年。然而,在国内掀起“ERP普及风暴”, 希望以标准化ERP产品大面积占领市场时,金蝶一直坚守,反其道而行,以“个性化ERP”战略,杀出一条出路,铺垫了金蝶的光明前景。

创业路上,放得下眼前的利益,守得住自己的初心,这是徐少春的人生智慧。取舍之间,不被“欲望”所左右,不迷失自我,才能走得更远。

2012年,金蝶遭遇了史上最艰难的时刻。上半年,金蝶净亏损达到2亿多。这是金蝶自成立以来首次亏损,不断攀升的人力成本几乎把金蝶逼向了生死存亡的险地。

在金蝶拉开转型序幕时,徐少春感悟出“三个坚持”——坚持信念、坚持信任、坚持行动。但什么是真正的信念,真正的信任,真正的行动?什么又是真正的成功?

2016年,徐少春去了两次贵阳龙场,那是王阳明悟道的地方。当时的龙场,位于丛山之中,几乎与世隔绝,王阳明被贬到龙场后,日夜反思,一天顿悟到:“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者误也。“

在龙场,徐少春找到了走正道的不二法门,就是“致良知”。人的本心是光明的、至善的,但由于受到各种“欲望”的蒙蔽,本心常常失去光明,因此需要“格物致知”,才能求到自己的“本心”,这就是王阳明所推崇的“知行合一”。

一直苦苦探索中国管理模式的徐少春从王阳明那里,摸到了管理的“魂”。他认为,中国管理模式就是每一个企业,结合中国传统文化,通过实践探索出来的一套适合自身的管理模式,建立起来的企业自信和深层次的文化自信。

在践行“致良知”的路上,徐少春坚守初心。5年间,金蝶发放2亿多股票期权,建立爱心基金,徐少春希望通过“正心”引导员工走向光明,跳出“小我”;在公司管理中,领导干部以身作则全面开始致良知的学习,每周读文章,写心得,写家书,践行中国管理模式。以不说一句善意的谎言,不说一句负面的话,以致良知的力量让天下没有假账。

作为一名“阳明心学”的研习者、传播者、商业实践者,用良知为企业赋能,以良知修心。致良知,走正道,行王道成为徐少春的半生信仰。在互联网+的时代,徐少春以致良知+的实际行动,打造企业自信,建立最值得托付的企业服务平台。

不迷失,坚守己心,重视心的力量,是徐少春历经商业沉浮所得出的反思,这一条孤独而正确的路,金蝶已经走了26年。在人生的后半场,看徐少春和金蝶如何走下去?敬请关注由舍得酒业与喜马拉雅FM联合打造、面向当代精英人士的名人脱口秀栏目《舍得智慧讲堂》,聆听金蝶创始人徐少春心中的舍得智慧以及企业信仰。

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