良品铺子:良好的人才制度为发展提供了强大的内生动力
来源:太平洋财富网 发布时间:2018-07-12 20:57:17

作为休闲食品行业巨头,良品铺子在业务发展的过程中,逐步形成了适应市场发展需求的人力资源管理策略。良好的组织管理和人才培养制度为公司快速应对市场变化、适应规模扩张、优化运营效率和夯实市场地位提供了强大的内生动力。

首先,通过对流程的梳理,实现了内部组织管理的标准化。为消化业务发展过快给组织管理带来的困难,公司管理层对业务的标准化进行了提前布局。其次,为了在承接快速变化的消费需求的同时保证内部管理的稳定性,公司在组织优化方面逐步形成“前台灵活、中后台稳健”的管理策略。

同时,公司还通过精细化的人才培养计划,不断挖掘企业发展的内生动力。在整个组织优化过程中,公司特别重视内部人才的培养。公司始终坚持根据员工特点进行差异化培养和精细化管理的人才培养策略,通过课程培训和在岗实践,不断提升员工的专业技能和管理能力。此外,公司还制定了目标导向的绩效管理制度,为员工提供与其贡献程度相匹配的薪酬激励方案,通过科学的薪酬分配激发员工积极向上的工作动力。

在业务发展的过程中,公司逐步形成了适应市场发展需求的人力资源管理策略。良好的组织管理和人才培养制度为公司快速应对市场变化、适应规模扩张、优化运营效率和夯实市场地位提供了强大的内生动力。

良品铺子当前的管理团队本身就经验丰富并具有较强的执行力,同时,管理团队还特别重视人才团队的建设,营造了良好的员工发展环境,制定了相应的人才培养和引进计划,对有潜质的优秀员工积极进行培养,打造一批和公司文化和经营理念高度契合,具有较高忠诚度且业务技能扎实的优秀员工团队,因此公司才能蒸蒸日上,在行业中快速进取,成为休闲食品行业的龙头企业。

良品铺子表示,未来公司还将进一步完善人才培养机制,加强创新性人才、项目管理人才和高技术型人才的建设,强化现有技术队伍,并有计划有针对性地引进更多高端人才及特殊人才,形成更强的人才梯队,为公司未来十年的发展做好人才储备。

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